Kiedy należy wdrożyć:
- Realizujemy proces rekrutacji wewnętrznej na kluczowe stanowiska w firmie.
- Przygotowujemy programy rozwojowe dla osób o wysokim potencjale (High Potentials).
- Przygotowujemy plan sukcesji dla kluczowych stanowisk w firmie.
- Istnieje potrzeba zbudowania indywidualnych programów rozwoju dla kluczowych pracowników
- Zależy nam na optymalnym dopasowaniu potencjału pracowników do ról w organizacji
- Chcemy zidentyfikować, jak kompetencje przekładają się na wyniki pracowników
- Chcemy budować plany rozwojowe odpowiadające potrzebom pracowników
- Chcemy zoptymalizować wydatki na rozwój pracowników
Podejmowane działania:
PODEJMOWANE DZIAŁANIA | EFEKT |
Weryfikacja potrzeb w zakresie AC/DC |
Raport otwarcia |
Przygotowanie profili kompetencji |
Profile kompetencyjne dla wszystkich grup uczestników. |
Przygotowanie zadań i scenariusza sesji |
Wystandaryzowane i dopasowane do organizacji zadania na sesje DC (także w wersji on-line) |
Realizacja sesji DC w formie warsztatowej lub on-line |
Ocena uczestników na nassie kompetencyjnych skal obserwacyjnych |
Opracowanie raportów indywidualnych |
Raporty indywidualne gotowe do przekazania uczestnikom |
Feedback dla uczestników (rekomendowane przy DC) |
Gotowość do podjęcia ukierunkowanych działań rozwojowych. |
Przygotowanie i prezentacja raportu zbiorczego |
Raport zbiorczy z analizą wyników i rekomendacjami |
Opracowanie rekomendacji rozwojowych |
Rekomendacje rozwojowe dla wszystkich grup uczestników |
Nasze zasoby:
- Mapa Kompetencji© (skale, karty, arkusz wyboru) - pozwalająca przygotować profil kompetencji
- Zbiór autorskich, gotowych zadań do sesji AC/DC, z możliwością ich dostosowania do specyfiki firmy i grupy docelowej
- Testy kompetencyjne – jako uzupełnienie sesji
- Wzory raportów indywidualnych dla uczestników badania
- Narzędzia analiz zbiorczych pozwalających porównywać uczestników względem wybranych kryteriów
- Wzorcowe wskazówki rozwojowe
- Szablony raportów podsumowujących
- Rekomendowany przebieg sesji informacji zwrotnych
Rezultaty i korzyści:
- Zwiększenie indywidualnej świadomości pracowników i ich potencjale, potrzebach rozwojowych i możliwościach kariery.
- Dopasowanie programów rozwojowych do rzeczywistych potrzeb.
- Zwiększenie efektywności indywidualnej i zespołowej.
Studium przypadku
Duża firma logistyczna zdecydowała się na wprowadzenie nowego modelu sprzedażowego co oznaczało także reorganizację zespołu sprzedaży i wsparcia sprzedażowego.
Dawało to szansę na dopasowanie nowych ról do rzeczywistego potencjału i preferencji pracowników. Zdecydowano się na realizację sesji DC dla całej grupy 96 osób.
Po dopasowaniu profili kompetencyjnych do nowych ról, dopracowano odpowiednie zadania i zrealizowano sesje w grupach po 8 osób. Wyniki zostały omówione z każdym z uczestników co pozwoliło na jednoznaczne wskazania optymalnych dla poszczególnych pracowników ról.
W rezultacie wprowadzono zmiany wzmocnione jeszcze precyzyjnie dopasowanym programem rozwojowym. Po roku firma przekazała nam informacje o spektakularnym wzroście zarówno poziomu sprzedaży jak i uzyskiwanej marży.
Kolejne kroki:
- Zadzwoń lub wypełnij formularz.
- Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
- Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
- Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.