Cel

Celem realizacji oferowanej usługi doradczej jest wsparcie firm w budowie katalogu kompetencji: opisów oraz wskazówek rozwojowych dla danych kompetencji z uwzględnieniem specyfiki danej organizacji.

Oferta podstawowa – wdrożenie katalogu kompetencji

W ramach usługi otrzymują Państwo:

• Narzędzia
  przygotowanie firmowego katalogu kompetencji (opisów poszczególnych kompetencji wraz z wskazówkami rozwojowymi dotyczącymi możliwości rozwoju)
• Wiedzę
  warsztat instruktażowy, weryfikujący opisy kompetencji oraz wskazówki rozwojowe, pozwalający na ich optymalne dostosowanie do specyfiki firmy
• Narzędzie do tworzenia stanowiskowych profili kompetencyjnych
• Materiały pomocnicze
  opisy, skale, instrukcje, wskazówki, podręcznik użytkownika
  
  

Przygotowany katalog kompetencji uwzględniają podstawowe zakresy wiedzy, umiejętności i postaw niezbędnych w działalności zawodowej.

Oferta rozszerzona

• Dodatkowe 2 dni szkolenia dla przedstawicieli Zespołu Projektowego / Wdrożeniowego firmy – przygotowanie do wdrożenia SKZ w organizacji
• 0,5/1 dzień szkolenia dla Kadry Menedżerskiej – jak wykorzystywać opisy kompetencji w działaniach z zakresu rozwoju efektywności pracowników
  
  • Możliwe dedykowane dodatkowe szkolenia dla wskazanych grup
  • Możliwe konsultacje i wsparcie wdrożeniowe
    
    

Odbiorcy

Usługa skierowana jest do działów HR oraz kadry menedżerskiej  organizacji, które wdrażają bądź planują wprowadzić w swojej organizacji systemowe rozwiązania wspierające rozwój potencjału pracowników w oparciu o kompetencje.

Oczekiwane korzyści dla firm:

• Zbudowanie podstaw polityki ZZL w firmie poprzez przygotowanie do różnych form oceny i rozwoju kompetencji
• Przygotowanie narzędzi HR w oparciu o nowoczesne i sprawdzone rozwiązania z zakresu zarządzania w oparciu o kompetencje
• Łatwy do modyfikacji i zastosowania zestaw narzędzi i opracowań z możliwością wykorzystania specjalistycznej aplikacji IT
  
  

Proces realizacji usługi

Realizacja usługi związanej z budową Systemu Kompetencji Zawodowych dla danej organizacji można przedstawić jako szereg kolejnych działań.

Kolejne kroki:

1. Zadzwoń lub wypełnij formularz.
2. Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
3. Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
4. Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.