Cel
Celem realizacji oferowanej usługi doradczej jest wsparcie firmy w opracowaniu planu działań ukierunkowanych na zwiększenie efektywności osobistej pracowników i organizacyjnej. Osiągamy go poprzez ocenę wydajności pracowników i określenie kluczowych czynników decydujących o poziomie efektywności osobistej i organizacyjnej.
Oferta podstawowa
W ramach usługi otrzymują Państwo:
- Narzędzie oceny podstawowych czynników decydujących o efektywności pracowników w organizacji – Kwestionariusz HPI.
- Wiedzę: warsztat konsultacyjny dla kadry menedżerskiej, wspierający określenie wskaźników efektywności dla kluczowych grup pracowniczych
- Badanie: przygotowanie i realizację badania efektywności organizacyjnej na reprezentatywnej grupie pracowników firmy (do 150 osób)
- Analiza wyników w zakresie wskaźników efektywności (KPI) oraz ich odniesienie do czynników kształtujących efektywność na poziomie organizacji
- Przygotowanie rekomendacji wdrożeniowych – co należy zrobić by podnieść efektywność pracowników
Wykorzystanie koncepcji HPI pozwala precyzyjne określenie związku efektywności pracowników z funkcjonowaniem każdego z sześciu obszarów działalności organizacyjnej.
Oferta rozszerzona
- Analiza potrzeb w zakresie ZZL (zarządzanie zasobami ludzkimi) w odniesieniu do celów rozwojowych organizacji
- Warsztat dla kadry zarządzającej – budowa założeń dla strategii rozwoju organizacji wysokoefektywnej.
Odbiorcy
Usługa skierowana jest do kadry zarządzającej oraz menedżerów działów HR, które wdrażają w swojej organizacji systemowe rozwiązania wspierające rozwój efektywności pracowników i całej organizacji.
Oczekiwane korzyści dla firm:
- Wdrożenie wskaźników efektywności w system ZZL
- Podniesienie poziomu efektywności kluczowych grup pracowników
- Identyfikacja i budowa realnego planu minimalizacji barier ograniczających efektywność pracowników
- Przygotowanie precyzyjnych rekomendacji rozwojowych dla organizacji
Kolejne kroki:
- Zadzwoń lub wypełnij formularz.
- Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
- Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
- Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.