Kiedy należy wdrożyć:
- Gdy rekrutujemy nowych pracowników i chcemy ocenić predyspozycje zawodowe kandydatów;
- Chcemy znaleźć pracowników o wysokim potencjale rozwojowym;
- Budujemy wewnątrzfirmowe ścieżki kariery pracowników;
- Przed decyzją o awansie lub przesunięciu pracownika
- Dostosowujemy projekty rozwojowe do indywidualnego potencjału pracowników
- Budujemy efektywne zespoły
- Kiedy nie mamy pewności w jakich obszarach zawodowych warto się rozwijać;
- Budujemy własną ścieżkę kariery zawodowej
Podejmowane działania:
PODEJMOWANE DZIAŁANIA | EFEKT |
Określenie osób poddanych badaniu – wykupienie i uruchomienie usługi |
Dostęp do platformy oraz uruchomienie usługi |
Przypisanie osób do badania i wysyłka zaproszeń do badania (określamy również czy badani mają automatyczny dostęp do raportu indywidualnego). |
Uruchomienie badania i powiadomienie uczestników |
Realizacja badania – każdy z uczestników otrzymuje indywidualne zaproszenie wraz z instrukcją postępowania. |
Realizacja badania – status realizacji można na bieżąco monitorować na platformie. |
Raport indywidualny jest generowany natychmiast po zakończeniu badania przez daną osobę. |
Raport indywidualny:
- Dominujące predyspozycje / talenty
- Obszary braku predyspozycji
- Wskazanie optymalnych ról zawodowych
- Sugestie działań rozwojowych wzmacniających kompetencje powiązane z talentami
|
Raport zbiorczy (dla danej grupy) jest przygotowywany po wypełnieniu testu przez wszystkich uczestników. |
Raport zbiorczy:
- Zestawienie predyspozycji / talentów badanych osób
- Wskazanie silnych stron grupy
- Określenie optymalnych zakresów działalności
|
Rekomendacje dotyczące polityki zarządzania Talentami pracowników w organizacji. |
Szczegółowe rekomendacje dotyczące tego jak wykorzystywać potencjał pracowników i dopasowywać do nich role / zadania zawodowe |
Nasze zasoby:
- Katalog z pełnym opisem: Mapa Talentów Zawodowych©
- Dostęp do platformy IT pozwalającej realizować projekty badania predyspozycji zawodowych dowolnych osób
- Plan optymalnych działań rozwojowych dla każdego rodzaju Talentów
- Podręcznik użytkownika opisujący koncepcję talentów, dopasowania do ról zawodowych oraz sposób realizacji badań
Rezultaty i korzyści:
- Możliwość lepszego dopasowania pracowników i kandydatów do pracy do roli / realizowanych zadań.
- Znaczące zwiększenie poziomu zaangażowania i satysfakcji pracowników.
- Usprawnienie procesów zarządzania i relacji między pracownikami i przełożonymi
Studium przypadku
W wyniku bardzo szybkiego rozwoju firmy informatycznej wielu pracowników promowano do awansów, co – jak się później okazało – przyczyniło się do poważnych kłopotów organizacyjnych. Część z awansowanych osób nie odnajdywało się w nowej roli, mimo przejścia przez intensywny program szkoleniowo – rozwojowy.
Postanowiono wprowadzić rozwiązania, które pozwalały by na lepsze dopasowanie pracowników do ról. Zdecydowano się na badania identyfikujące naturalne predyspozycje / talenty zarówno już działających w firmie pracowników jak i kandydatów do pracy. Po badaniu część pracowników zdecydowało się na zmianę roli i uzyskało w tym zakresie wsparcie organizacji.
Badanie Talentów u kandydatów do pracy pozwoliło też dość szybko uzupełnić braki kadrowe na stanowiskach menedżerskich i liderskich. Dzięki temu firma mogła dalej się rozwijać.
Kolejne kroki:
- Zadzwoń lub wypełnij formularz.
- Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
- Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
- Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.