Wybierz czy szachownica będzie sceną rywalizacji czy współpracy

ZAŁOŻENIA:

• Grywalność (czyli wysoki tzw. fun factor) – żeby zapewnić wysoką motywację do zaangażowania się w poszczególne zadania
• Wyjaśnienie świata  (tzw. knowledge factor) – uczestnicy obserwując przebieg gry i podążając za omówieniami trenera mają łatwość w dostrzeżeniu mechanizmów, zjawisk, które  wpływają na ich pracę a trudno je uchwycić z poziomu codziennych obowiązków
• Zapewnienie doświadczeń (experience factor) – uczestnicy mają poczuć na sobie, które rozwiązania działają, które drogi są skuteczne, a które nie. To doświadczenie będzie utrwalało nową wiedzę i umiejętności pozwalając na wprowadzenie celowych zmian w swoim zachowaniu.

W projekcie tym uczestniczą  zespoły działające na tym samym rynku i mające skorelowane ze sobą cele do osiągnięcia. Celem nadrzędnym dla zespołów jest tutaj zdobycie jak największego udziału w rynku. Każdy zespół składa się z różnych grup zadaniowych, z których każda zajmuje inne miejsce w strukturze organizacyjnej zespołu i ma inną rolę do spełnienia z tego wynikającą.

Występujący w tym projekcie podział uczestników na zespoły oraz zachodzące między nimi procesy i relacje będą nawiązywały bezpośrednio do trzech działów i ich przedstawicieli uczestniczących w tym programie oraz zachodzących między nimi relacji w codziennym środowisku biznesowym. Każdy z zespołów, a także każda z grup, na które są one podzielone, dysponuje innymi informacjami oraz posiada inną perspektywę widzenia sytuacji i celu wykonywanego zadania.

ZASTOSOWANIE:

• przekazywanie jasnych instrukcji
• monitorowanie procesu realizacji zadań
• podejmowanie szybkich i trafnych decyzji
• zarządzanie zmianą i sytuacjami kryzysowymi
• sprawna komunikacja i płynny przepływ informacji
• udzielanie informacji zwrotnych
• dzielenie się posiadana informacją i doświadczeniem.
• poczucie współodpowiedzialności za efekty wspólnego działania.
   

Projekt ukazuje potrzebę sprawnej komunikacji pomiędzy poszczególnymi komórkami organizacyjnymi dla efektywności podejmowanych przez nie decyzji i działań. Projekt „Korporacyjny Kasparow” uzmysławia uczestnikom, że dopóki każdy z działów ma swoją wizję współpracy, dopóty będą się pojawiać obszary konfliktogenne.

METODOLOGIA:

• Ćwiczenie grupowe, interaktywne omówienie wniosków z przebiegu procesu