Jakość to robić coś dobrze, kiedy nikt nie patrzy

Wierzymy, że dwa podstawowe fundamenty zakładu produkcyjnego to technologia i kapitał ludzki.  My zajmujemy się tym drugim obszarem.

30% portfela naszych klientów to zakłady produkcyjne. Znamy i rozumiemy specyfikę organizacji produkcyjnych. Inna jest charakterystyka pracy z zespołem zarządzającym, z dyrektorami, kierownikami, a jeszcze inna z mistrzami, brygadzistami bądź ich odpowiednikami (koordynatorami, team leaderami etc.).

• Utrzymanie pracowników / zwiększenie zatrudnienia /przeciwdziałanie rotacji pracowników – zarówno operatorów, specjalistów jak również brygadzistów, mistrzów i liderów.
• Sukcesja / mentoring – zdarza się, że kluczowi pracownicy są w wieku przedemerytalnym bądź ich liczba jest niewystarczająca. Przekazywanie wiedzy i praktycznych kompetencji w takich sytuacji ma charakter strategiczny. Wymaga przepracowania oporów ekspertów i zaplanowania efektywnego procesu sukcesji bądź mentoringu.
• Wczoraj kolega dziś przełożony – awans wewnętrzny jest typową drogą wyłaniania najniższego szczebla kierowniczego. Obejmowanie zespołu składającego się z dawnych kolegów czy osób, które pracują na stanowisku, które wcześniej pełnił mistrz czy brygadzista to sytuacja obfitująca w wyzwania.
• Skoro wyniki się zgadzają to po co coś zmieniać? – gotowość do przyjmowania zmian to pierwszy krok, drugi to inicjowanie zmian przez menedżerów, trzeci to zachęcanie do tego innych. Kompetencja learnability – oduczenie się jednego i nauka nowego sposobu pracy to do niedawna kompetencja przyszłości – my uważamy, że to kompetencja teraźniejszości
• Brak czasu u średniej i wyższej kadry menedżerskiej – system jest tak silny jak najsłabsze ogniwo. Dziś kiedy zakłady produkcyjne mają tyle możliwości podnoszenia wydajności – czy to w nurcie przemysłu 4.0 (technologia, robotyzacja, systemy komputerowe) czy to metodyki zarządzania – zwykle jest cała lista działań, które czekają na czas menedżerów, żeby się nimi zajć.
• Nowe pokolenie pracowników – pokolenie Y pracuje już nie tylko w korporacjach dużych miast, ale również w zakładach produkcyjnych. Y-greki potrzebują innego sposobu zarządzania. Tradycyjny, „szorstki” styl kierowniczy nie spełnia oczekiwań młodych, a ci przywiązują się do miejsca pracy w mniejszym stopniu niż ich poprzednicy.
• Przestrzeganie zasad BHP – pomimo tego, że przestrzeganie zasad bezpieczeństwa w zakładach produkcyjnych przekłada się bezpośrednio na zdrowie, a czasem nawet życie pracowników BHP nie zawsze jest przestrzegane w stopniu oczekiwanym.
• Lean management – zawsze lub prawie zawsze tkwią rezerwy w optymalizacji procesu produkcji, zamówień, magazynowania.

Dla tych konkretnych wyzwań i problemów zakładów produkcyjnych przygotowaliśmy rozwiązania szkoleniowe i doradcze. Zapraszamy do przyjrzenia się naszym propozycjom szkoleń dla zakładów produkcyjnych.

Naszymi szkoleniami obejmujemy wszystkie szczeble w zakładu produkcyjnego: od dyrektora produkcji przez kierowników zmiany, mistrzów, brygadzistów, liderów po operatorów. Sprawdź nasze szkolenia dla brygadzistów.