Gamma | Zasady kreatywnego myślenia

Zasady kreatywnego myślenia
Wstęp
MYŚLENIE
MYŚLENIE TWÓRCZE - jako rodzaje myślenia produktywnego

Zasady kreatywnego myślenia

Wstęp

Każda półkula stanowi oddzielny system i w dużym stopniu może funkcjonować niezależnie od drugiej. Każda z nich ma własne "życie psychiczne", własną wrażliwość, świadomość i samoświadomość, w każdej z nich przebiegają właściwe dla niej procesy emocjonalne.

[reklama numer="1"]

Każdy z tych "umysłów" specjalizuje się w odmiennych jakościowo funkcjach:

Lewa i prawa półkula tworzą jeden umysł i obie uczestniczą we wszelkich funkcjach psychicznych.

LEWA PÓŁKULA	PRAWA PÓŁKULA
Lewa półkula - opracowuje materiał werbalny Lewa półkula rozpoznaje wyobrażenia prawej półkuli i zamienia je na słowa. Rozpoznaje, organizuje i asymiluje nowe informacje w ramach już istniejących Rozpoznaje powiązania między nowym bodźcem a tym, co jest już znane. Nie jest w stanie tworzyć nowych idei. Bez lewej półkuli treści wyobrażeń nie mogłyby zostać odkodowane, zrozumiane i wypowiedziane.	Prawa półkula – opracowuje materiał trudny do werbalizacji Prawa półkula nie jest w stanie werbalizować tego, co wie. Informacje zawarte w prawej półkuli mają postać wyobrażeń i symboli. Z prawej półkuli pochodzą nowe pomysły i twórcze interpretacje

MYŚLENIE

Myślenie to tworzenie pojęć które organizują nasz świat, rozwiązywanie problemów oraz skuteczne podejmowanie decyzji i formułowanie sądów.

Rozwiązywanie problemów
W rozwiązywaniu problemów przydatne są dwie przeciwstawne grupy reguł myślenia (Zimbardo).

Algorytmy określają zbiory operacji, które należy kolejno wykonać chcąc zrealizować dany cel.

Wykonanie algorytmu wymaga zwykle bardzo wiele czasu, choć oczywiście zależy to od stopnia skomplikowania problemu.

Heurystyki mają charakter intuicyjny, lecz ułatwiają radzenie sobie w sytuacji problemowej.

[reklama numer="2"]

3 cechy reguł algorytmicznych i heurystycznych:

Algorytmy są niezawodne, tzn. gwarantują rozwiązanie wszystkich zadań danej klasy, natomiast heurystyki są zawodne.
Algorytmy są określone, tj. pokazują, jaki skończony łańcuch operacji trzeba wykonać w konkretnym zadaniu. Natomiast heurystyki są mniej określone, czyli pozostawiają użytkownikowi większa dowolność.
Algorytmy są masowe, czyli pozwalają rozwiązać całą klasę zadań, natomiast heurystyki dzielą się na ogólne (niespecyficzne) i szczegółowe (specyficzne). Heurystyki ogólne (np. "Wykorzystuj dotychczasową wiedzę" pozwalają rozwiązać wiele problemów, podczas gdy heurystyki szczegółowe (np. reguły gry w szachy) odnoszą się tylko do pewnej grupy zadań.

MYŚLENIE TWÓRCZE - jako rodzaje myślenia produktywnego

Efektem myślenia twórczego jest powstanie obiektywnie nowych idei lub nowych rozwiązań problemu. Przykładem może być napisanie poematu lub wyprodukowanie nowego leku. Myślenie twórcze wpływa na rozwój nauki i sztuki.

Myślenie nietwórcze polega na odkrywaniu powszechnie znanych treści. Przykładem może być zrozumienie przez ucznia przebiegu procesu fotosyntezy.

Gamma. Firma szkoleniowa roku! Zobacz nasze szkolenia menadżerskie:

i szkolenia sprzedażowe:

Zapraszamy serdecznie.

Szukasz nowości z obszaru HR, szkoleń czy team building'u?
Polub nas i otrzymuj informacje na bieżąco!

Menedżer architektem zaangażowania. Recognition i motywowanie 3.0

Kluczem do skutecznego przywództwa jest wpływ, a nie władza. Podnoszenie zaangażowania pracowników to kluczowa funkcja menedżerska. Zaangażowany pracownik w pełni korzysta ze swoich talentów, jest efektywny czerpiąc satysfakcję z pracy. Narzędzia takie jak Recognition, feedforward, motywacja 3.0. znacznie poszerzą wachlarz możliwości menedżera w indywidualnej pracy z pracownikiem nad jego zaangażowaniem i motywacją.

Skorzystaj z naszej bezpłatnej strefy wiedzy wikiGamma+ . Znajdziesz tam:

800 pigułek wiedzy
40 filmów edukacyjnych
~14h nagrań raportów w wersji audiobook i wiele więcej

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

GROW, czyli jak osiągać zawodowe cele

26 lutego 2020

Technika GROW służy do wyznaczania celów oraz opracowywania strategii ich realizacji. To prosta i skuteczna metoda, którą może praktykować menadżer ze swoim zespołem.

Mapa myśli, czyli jak zaktywizować prawą półkulę

19 grudnia 2019

Mapa myśli (mind mapping) to technika służąca graficznej prezentacji, organizacji i hierarchizacji informacji. To narzędzie niezwykle przydatne w nauce oraz biznesie.

Technika Pomodoro, czyli trudna sztuka koncentracji

16 grudnia 2019

Pomodoro to prosta metoda pomagająca w zarządzaniu czasem, zwiększeniu koncentracji i podniesieniu efektywności.

Metoda Walta Disneya – trzy różne spojrzenia na jedną kwestię

6 grudnia 2019

Ta metoda jest wykorzystywana również do poszukiwania kreatywnych rozwiązań. Może być praktykowana indywidualnie, jak i grupowo. Jest znakomitym narzędziem dla menadżera do wszechstronnej analizy firmowych projektów i podsuwanych przez współpracowników pomysłów.

Netykieta, czyli savoir - vivre w Internecie

27 listopada 2019

Netykieta podobnie jak savoir – vivre nie jest ustalona raz na zawsze, a za jej nieprzestrzeganie nie zawsze grozi kara. Jednak uporczywe łamanie netykiety może grozić odsunięciem od jakiejś usługi internetowej lub wykluczeniem z wirtualnej grupy. W skrajnym przypadku, negatywne zachowanie w sieci, może powodować kłopoty z wymiarem sprawiedliwości.