IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
W obecnych czasach motywowanie pracowników nabiera szczególnego znaczenia. Wyższe zarobki, których oczekują pracownicy, muszą przynosić także organizacjom ich zatrudniającym korzyści, rekompensując wyższe koszty. Zapraszamy na szkolenie płace, czyli Budowa Efektywnych Systemów Wynagradzania.
Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi.
Odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas szkolenia kodeks pracy, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Również jeśli chodzi o wynagrodzenie pracowników szkolenie będzie dobrym wyborem.
Szkolenie wynagrodzenia – po szkoleniu każdy uczestnik będzie:
- znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i
- rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników,
- umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego,
- znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych,
- znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie,
- umieć dobrać właściwą formę premiowania,
- znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania,
- znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe.
Na szkolenie zapraszamy:
- menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)
- menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu
W obecnych czasach motywowanie pracowników nabiera szczególnego znaczenia. Wyższe zarobki, których oczekują pracownicy, muszą przynosić także organizacjom ich zatrudniającym korzyści, rekompensując wyższe koszty. Zapraszamy na szkolenie płace, czyli Budowa Efektywnych Systemów Wynagradzania.
Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi. Odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas szkolenia kodeks pracy, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Również jeśli chodzi o wynagrodzenie pracowników szkolenie będzie dobrym wyborem.
Po szkoleniu każdy uczestnik będzie:
- znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i
- rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników,
- umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego,
- znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych,
- znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie,
- umieć dobrać właściwą formę premiowania,
- znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania,
- znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe.
Na szkolenie zapraszamy:
- menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)
- menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.
- Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
- Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
- Zasady wynagradzania pracowników.
- Formy płac.
- Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.
Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych
- Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.
- Przegląd metod wartościowania pracy.
- Metody sumaryczne
- Metody analityczne
- Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
- Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.
- Analiza pracy.
- Zasady tworzenia opisów pracy.
- Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.
Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.
Przechodzenie z wyników wartościowania na płace
- Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.
- Projektowanie siatek płac zasadniczych.
- Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego.
Budowa systemów premiowych
- Różnice między premia a nagrodą
- Rodzaje premii
- Zasady tworzenia systemów premiowych
- Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.
- Analiza wybranych systemów premiowych.
- Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.
- Tworzenie kompleksowego systemu premiowego
Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.
- Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
- Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
- Zasady wynagradzania pracowników.
- Formy płac.
- Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.
Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych
- Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.
- Przegląd metod wartościowania pracy.
- Metody sumaryczne
- Metody analityczne
- Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
- Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.
- Analiza pracy.
- Zasady tworzenia opisów pracy.
- Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.
Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.
Przechodzenie z wyników wartościowania na płace
- Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.
- Projektowanie siatek płac zasadniczych.
- Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego.
Budowa systemów premiowych
- Różnice między premia a nagrodą
- Rodzaje premii
- Zasady tworzenia systemów premiowych
- Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.
- Analiza wybranych systemów premiowych.
- Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.
- Tworzenie kompleksowego systemu premiowego
Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.