IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).
Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.
Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)
Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych decyzji.
Zapraszamy na praktyczne szkolenie online, podczas którego mogą Państwo rozwiać swoje wątpliwości. W trakcie spotkania zadają Państwo pytania trenerowi bezpośrednio jak i przy pomocy
chatu.
Szkolenie odbywa się na platformie Clickmeeting. Wystarczy aktualna przeglądarka Chrome lub Edge, stałe łącze internetowe oraz mikrofon.
Na szkolenie zapraszamy:
- Działy kadr
- Działy personalne
- Kierowników produkcji
- Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie
We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).
Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.
Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)
Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych
decyzji.
Na szkolenie zapraszamy:
- Działy kadr
- Działy personalne
- Kierowników produkcji
- Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie
We wszelkich branżach wymagających skomplikowanych rozwiązań z zakresu czasu pracy obowiązki związane z planowaniem i rozliczaniem godzin pracy pracowników ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych).
Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte planowanie (tworzenie, dostosowywanie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy). Druga z kolei zajmuje się głównie jego rozliczaniem.
Niezwykle ważne jest także, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy (zasady wydawania poleceń służbowych, wymierzania kar porządkowych, udzielania urlopów i zwolnień od pracy itp.)
Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom i specjalistom ds. personalnych konsekwencji podjętych
decyzji.
Na szkolenie zapraszamy:
- Działy kadr
- Działy personalne
- Kierowników produkcji
- Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Podstawy
- Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
- na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
- zasady ewidencjonowania czasu pracy 2022
- obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy 2022
Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy
- Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
- Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
- Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.
Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie.
- Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
- Zasady planowania i łamania zmian w firmie
- Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
- Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej
- Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
- Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni. Najefektywniejsze systemy planowania zmian.
Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta
- Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
- Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
- Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?
Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty.
- Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
- Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
- Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
- Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej.
- Rozliczanie czasu pracy.
- Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
- Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
- Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
- Na czym polega ruchomu czas pracy?
Podstawy
- Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
- na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
- zmiany zasad ewidencjonowania czasu pracy w 2020 r.
- obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy w 2020 r.
Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy
- Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
- Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
- Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.
Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie
- Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
- Zasady planowania i łamania zmian w firmie
- Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
- Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej
- Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
- Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni.
- Najefektywniejsze systemy planowania zmian.
Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta
- Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
- Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
- Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?
Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty
- Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
- Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
- Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
- Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej
- Rozliczanie czasu pracy.
- Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
- Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
- Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
- Na czym polega ruchomu czas pracy?
Podstawy
- Normy, a wymiar czasu pracy; okres rozliczeniowy – do czego służą
- na czym polega stosowanie systemu równoważnego czasu pracy
- zmiany zasad ewidencjonowania czasu pracy w 2020 r.
- obowiązki w zakresie harmongramowania czasu pracy w 2020 r.
Planowanie czasu pracy w systemie równowaznego czasu pracy
- Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (praca jedno i dwuzmianowa).
- Możliwości w zakresie schematów zmian w systemie równoważnego czasu pracy,
- Zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie.
Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie
- Konsekwencje powierzenia pracy w tej samej dobie pracowniczej
- Zasady planowania i łamania zmian w firmie
- Kiedy można “przesunąć” pracownika na inną zmianę bez naruszenia jego doby pracowniczej.
- Planowanie odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
Zasady stosowania tzw. pracy cztero lub trzy brygadowej
- Praca w systemie równoważnego czasu pracy na zmiany
- Wady czterobrygadowej organizacji czasu pracy z punktu widzenia firmy funkcjonującej 24h/7dni.
- Najefektywniejsze systemy planowania zmian.
Praca w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy), niedziele i święta
- Zasady rekompensowania pracy w dni wolne od pracy.
- Kiedy pracodawca ma obowiązek wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
- Praca w niedzielę – dodatek 100, czy 200%?
Zasady pracy w godzinach nadliczbowych i jej rekompensaty
- Jak oszczędnie wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- Nadgodziny, a ich koszta (kiedy 50%, a kiedy 100% dodatek)
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
- Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
- Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
- Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
Zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej
- Rozliczanie czasu pracy.
- Prawidłowe ewidencjonowanie czasu pracy.
- Indywidualna karta ewidencji czasu pracy.
- Możliwość zastosowania ruchomego czasu pracy.
- Na czym polega ruchomu czas pracy?