IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Świat oszalał na punkcie zwinności. W wielu zawodowych rozmowach padają hasła: agile hr manifesto, automatyzacja, product owner, flexibility, scrum, dostarczanie wartości i zmiany, zmiany, zmiany…
Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowanie dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Zanim więc podążymy za modą i zafundujemy naszym współpracownikom kolejną rewolucję, warto zrobić stop-klatkę i gruntownie przeanalizować czy tego typu podejście pasuje do naszej organizacji i jaka powinna być rola działu/zespołu/osoby opiekującej się rozwojem ludzi w naszej organizacji.
Agile HR szkolenie postawi przed nami różne pytania i wspólnie poszukamy odpowiedzi na następujące kwestie: Jaką rolę pełni proces tworzenia produktu w całym biznesie firmy? Jakie korzyści uzyskamy będąc bardziej Agile? Jakie są korzyści i kompromisy związane z różnym poziomem elastyczności i kontroli (agile a waterfall).
Jakie narzędzia najbardziej pasują do panującej w naszej firmie kultury organizacyjnej? Poza tymi obszarami, oczywistym jest, że wdrażanie nawet najmodniejszego i, w założeniu, intuicyjnego sposobu pracy, który łączy się ze zmianami, oznacza szereg dodatkowych zadań dla hr-owców: od rekrutacji, poprzez okres onboardingu i wdrożenia pracownika, aż wreszcie po jego rozwój.
CELE AGILE SZKOLENIA:
- Nabycie wiedzy przez pracowników działów HR/personalnych na temat filozofii pracy zwinnej, w kontekście obszaru kompetencji zawodowych.
- Zrozumienie kontekstu i refleksja nad własną rolą i rolą HR w planowaniu, wdrożeniu i podtrzymaniu efektów wdrożenia metodyki agile w organizacji.
- Przećwiczenie użycia narzędzi wspomagających metody pracy zwinnej na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.
Grupy docelowe:
- Osoby zarządzające i pracownicy działów HR
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce HR
- Osoby przygotowujące się do realizacji lub realizujące projekty HR
2 warsztaty online – 4 x 45min każdy
Świat oszalał na punkcie zwinności. W wielu zawodowych rozmowach padają hasła: agile hr manifesto, automatyzacja, product owner, flexibility, scrum, dostarczanie wartości i zmiany, zmiany, zmiany…
Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowanie dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Zanim więc podążymy za modą i zafundujemy naszym współpracownikom kolejną rewolucję, warto zrobić stop-klatkę i gruntownie przeanalizować czy tego typu podejście pasuje do naszej organizacji i jaka powinna być rola działu/zespołu/osoby opiekującej się rozwojem ludzi w naszej organizacji.
Agile HR szkolenie postawi przed nami różne pytania i wspólnie poszukamy odpowiedzi na następujące kwestie: Jaką rolę pełni proces tworzenia produktu w całym biznesie firmy? Jakie korzyści uzyskamy będąc bardziej Agile? Jakie są korzyści i kompromisy związane z różnym poziomem elastyczności i kontroli (agile a waterfall).
Jakie narzędzia najbardziej pasują do panującej w naszej firmie kultury organizacyjnej? Poza tymi obszarami, oczywistym jest, że wdrażanie nawet najmodniejszego i, w założeniu, intuicyjnego sposobu pracy, który łączy się ze zmianami, oznacza szereg dodatkowych zadań dla hr-owców: od rekrutacji, poprzez okres onboardingu i wdrożenia pracownika, aż wreszcie po jego rozwój.
CELE AGILE SZKOLENIA:
- Nabycie wiedzy przez pracowników działów HR/personalnych na temat filozofii pracy zwinnej, w kontekście obszaru kompetencji zawodowych.
- Zrozumienie kontekstu i refleksja nad własną rolą i rolą HR w planowaniu, wdrożeniu i podtrzymaniu efektów wdrożenia metodyki agile w organizacji.
- Przećwiczenie użycia narzędzi wspomagających metody pracy zwinnej na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.
Grupy docelowe:
- Osoby zarządzające i pracownicy działów HR
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce HR
- Osoby przygotowujące się do realizacji lub realizujące projekty HR
Świat oszalał na punkcie zwinności. W wielu zawodowych rozmowach padają hasła: agile hr manifesto, automatyzacja, product owner, flexibility, scrum, dostarczanie wartości i zmiany, zmiany, zmiany…
Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowanie dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Zanim więc podążymy za modą i zafundujemy naszym współpracownikom kolejną rewolucję, warto zrobić stop-klatkę i gruntownie przeanalizować czy tego typu podejście pasuje do naszej organizacji i jaka powinna być rola działu/zespołu/osoby opiekującej się rozwojem ludzi w naszej organizacji.
Agile HR szkolenie postawi przed nami różne pytania i wspólnie poszukamy odpowiedzi na następujące kwestie: Jaką rolę pełni proces tworzenia produktu w całym biznesie firmy? Jakie korzyści uzyskamy będąc bardziej Agile? Jakie są korzyści i kompromisy związane z różnym poziomem elastyczności i kontroli (agile a waterfall).
Jakie narzędzia najbardziej pasują do panującej w naszej firmie kultury organizacyjnej? Poza tymi obszarami, oczywistym jest, że wdrażanie nawet najmodniejszego i, w założeniu, intuicyjnego sposobu pracy, który łączy się ze zmianami, oznacza szereg dodatkowych zadań dla hr-owców: od rekrutacji, poprzez okres onboardingu i wdrożenia pracownika, aż wreszcie po jego rozwój.
CELE AGILE SZKOLENIA:
- Nabycie wiedzy przez pracowników działów HR/personalnych na temat filozofii pracy zwinnej, w kontekście obszaru kompetencji zawodowych.
- Zrozumienie kontekstu i refleksja nad własną rolą i rolą HR w planowaniu, wdrożeniu i podtrzymaniu efektów wdrożenia metodyki agile w organizacji.
- Przećwiczenie użycia narzędzi wspomagających metody pracy zwinnej na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.
Grupy docelowe:
- Osoby zarządzające i pracownicy działów HR
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce HR
- Osoby przygotowujące się do realizacji lub realizujące projekty HR
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Rozpoczęcie szkolenia
2. Co to jest Agile i dlaczego świat oszalał na punkcie zwinności?
- Krótka historia Agile – od Forda T do Lean Enterprise;
- Definicje zwinności.
- 12 filarów filozofii zwinnej;
- Procesy HR a zwinność, czyli dlaczego dziś wszyscy jesteśmy w IT?
- Rola HR w przygotowaniu do wdrożenia agile na poziomie organizacji.
3. Procesy HR i przestrzeń na elastyczność oraz zwinne narzędzia.
- Rekrutacja, onboarding, derekrutacja,
- Komunikacja wewnętrzna,
- Zarządzanie wiedzą i wymiana danych,
- Planowanie i wdrażanie ścieżek kariery,
- Rozwój kompetencji pracowników (szkolenia, warsztaty, coachingi, mentoring, on-the-job i inne),
- Zarządzanie talentami.
4. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – planowanie. Dlaczego lepiej być jak Subway niż KFC?
- Wizja zmiany,
- Cele zmiany,
- Efekty/korzyści,
- Plan zmiany,
- Odniesienie do realnych potrzeb i współpraca z biznesem.
5. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – wdrożenie
6. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – podtrzymanie efektów wdrożenia
7. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować.
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- DSDM;
- Prince2 Agile;
- SAFe.
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile.
8. Podsumowanie warsztatu
1. Rozpoczęcie szkolenia
2. Co to jest Agile i dlaczego świat oszalał na punkcie zwinności?
- Krótka historia Agile – od Forda T do Lean Enterprise;
- Definicje zwinności.
- 12 filarów filozofii zwinnej;
- Procesy HR a zwinność, czyli dlaczego dziś wszyscy jesteśmy w IT?
- Rola HR w przygotowaniu do wdrożenia agile na poziomie organizacji.
3. Procesy HR i przestrzeń na elastyczność oraz zwinne narzędzia.
- Rekrutacja, onboarding, derekrutacja,
- Komunikacja wewnętrzna,
- Zarządzanie wiedzą i wymiana danych,
- Planowanie i wdrażanie ścieżek kariery,
- Rozwój kompetencji pracowników (szkolenia, warsztaty, coachingi, mentoring, on-the-job i inne),
- Zarządzanie talentami.
4. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – planowanie. Dlaczego lepiej być jak Subway niż KFC?
- Wizja zmiany,
- Cele zmiany,
- Efekty/korzyści,
- Plan zmiany,
- Odniesienie do realnych potrzeb i współpraca z biznesem.
5. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – wdrożenie
6. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – podtrzymanie efektów wdrożenia
7. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować.
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- DSDM;
- Prince2 Agile;
- SAFe.
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile.
8. Podsumowanie warsztatu
1. Rozpoczęcie szkolenia
2. Co to jest Agile i dlaczego świat oszalał na punkcie zwinności?
- Krótka historia Agile – od Forda T do Lean Enterprise;
- Definicje zwinności.
- 12 filarów filozofii zwinnej;
- Procesy HR a zwinność, czyli dlaczego dziś wszyscy jesteśmy w IT?
- Rola HR w przygotowaniu do wdrożenia agile na poziomie organizacji.
3. Procesy HR i przestrzeń na elastyczność oraz zwinne narzędzia.
- Rekrutacja, onboarding, derekrutacja,
- Komunikacja wewnętrzna,
- Zarządzanie wiedzą i wymiana danych,
- Planowanie i wdrażanie ścieżek kariery,
- Rozwój kompetencji pracowników (szkolenia, warsztaty, coachingi, mentoring, on-the-job i inne),
- Zarządzanie talentami.
4. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – planowanie. Dlaczego lepiej być jak Subway niż KFC?
- Wizja zmiany,
- Cele zmiany,
- Efekty/korzyści,
- Plan zmiany,
- Odniesienie do realnych potrzeb i współpraca z biznesem.
5. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – wdrożenie
6. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – podtrzymanie efektów wdrożenia
7. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować.
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- DSDM;
- Prince2 Agile;
- SAFe.
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile.
8. Podsumowanie warsztatu