IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Istotą szkolenia jest zapoznanie się z zagadnieniami związanymi z rolą Agile Coach – podejściem do wspierania efektywności zespołów i tworzeniem zwinnego środowiska pracy. Agile Coach to lider którego działania koncentrują się na tworzeniu synergii zespołów i stałym doskonaleniu efektów zwinności. Charakterystyczne dla „warsztatu managerskiego” Agile Coach – Agile leader certification jest dbanie o ochronę i efektywność zespołów z równoczesnym kształtowaniem świadomości odpowiedzialności za dostarczanie wartości biznesowej (tzw. agile mindset). W swojej pracy dąży do modelu „aktywnego nic nie robienia”.
Agile coach szkolenie pozwala na zapoznanie się z metodologią zarządzania projektami, filozofią, aspektami, narzędziami i technikami pracy Agile Coach tworząc podstawy warsztatu współczesnego lidera agile w biznesie.
Integralną częścią szkolenia agile coach camp są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z Agile Coach w różnych perspektywach m.in. kierowanie projektem, zrozumienie roli mentora, coacha, facylitatora w kontekście wspierania procesu doskonalenia zespołów.
Grupy docelowe:
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
Istotą szkolenia jest zapoznanie się z zagadnieniami związanymi z rolą Agile Coach – podejściem do wspierania efektywności zespołów i tworzeniem zwinnego środowiska pracy. Agile Coach to lider którego działania koncentrują się na tworzeniu synergii zespołów i stałym doskonaleniu efektów zwinności. Charakterystyczne dla „warsztatu managerskiego” Agile Coach – Agile leader certification jest dbanie o ochronę i efektywność zespołów z równoczesnym kształtowaniem świadomości odpowiedzialności za dostarczanie wartości biznesowej (tzw. agile mindset). W swojej pracy dąży do modelu „aktywnego nic nie robienia”.
Agile coach szkolenie pozwala na zapoznanie się z metodologią zarządzania projektami, filozofią, aspektami, narzędziami i technikami pracy Agile Coach tworząc podstawy warsztatu współczesnego lidera agile w biznesie.
Integralną częścią szkolenia agile coach camp są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z Agile Coach w różnych perspektywach m.in. kierowanie projektem, zrozumienie roli mentora, coacha, facylitatora w kontekście wspierania procesu doskonalenia zespołów.
Grupy docelowe:
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
Istotą szkolenia jest zapoznanie się z zagadnieniami związanymi z rolą Agile Coach – podejściem do wspierania efektywności zespołów i tworzeniem zwinnego środowiska pracy. Agile Coach to lider którego działania koncentrują się na tworzeniu synergii zespołów i stałym doskonaleniu efektów zwinności. Charakterystyczne dla „warsztatu managerskiego” Agile Coach – Agile leader certification jest dbanie o ochronę i efektywność zespołów z równoczesnym kształtowaniem świadomości odpowiedzialności za dostarczanie wartości biznesowej (tzw. agile mindset). W swojej pracy dąży do modelu „aktywnego nic nie robienia”.
Agile coach szkolenie pozwala na zapoznanie się z metodologią zarządzania projektami, filozofią, aspektami, narzędziami i technikami pracy Agile Coach tworząc podstawy warsztatu współczesnego lidera agile w biznesie.
Integralną częścią szkolenia agile coach camp są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z Agile Coach w różnych perspektywach m.in. kierowanie projektem, zrozumienie roli mentora, coacha, facylitatora w kontekście wspierania procesu doskonalenia zespołów.
Grupy docelowe:
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Zwinny lider i Agile Coach – co ja tutaj robię ?
- Coaching, facylitacja, szkolenie, mentoring czy zarządzanie ?
2. „Służebność” i aktywne „nic nie robienie”
- Od management 1.0 do management 3.0 – kompetencje Agile Coach
3. Być ambasadorem Agile – współpraca z otoczeniem projektu zwinnego
- Kim jest klient projektu ?
- Środowisko pracy Agile
- Transformacja postaw – inicjowanie i wdrażanie zwinności
- Edukacja zwinnego zespołu
4. Narzędzia i techniki w pracy Agile Coach
- Praca lidera – podejście do samoorganizujących się zespołów
- „Naturalne” role w zespole zwinnym
- Kompetencje i predyspozycje ról
5. Motywowanie i doskonalenie zespołów
- Techniki motywowania
- Efektywne doskonalenie
6. Interwencje Agile Coach:
- Budowanie zrozumienia wewnątrz zespołu i w organizacji
- Feedback rozwojowy czyli w kierunku Empowerment
- Rozwiązywanie konfliktów
1. Zwinny lider i Agile Coach – co ja tutaj robię ?
- Coaching, facylitacja, szkolenie, mentoring czy zarządzanie ?
2. „Służebność” i aktywne „nic nie robienie”
- Od management 1.0 do management 3.0 – kompetencje Agile Coach
3. Być ambasadorem Agile – współpraca z otoczeniem projektu zwinnego
- Kim jest klient projektu ?
- Środowisko pracy Agile
- Transformacja postaw – inicjowanie i wdrażanie zwinności
- Edukacja zwinnego zespołu
4. Narzędzia i techniki w pracy Agile Coach
- Praca lidera – podejście do samoorganizujących się zespołów
- „Naturalne” role w zespole zwinnym
5. Powoływanie zespołów zwinnych – kto powinien/nie powinien być członkiem zwinnego zespołu?
- Kompetencje i predyspozycje ról
6. A co z szefem?
- Samoorganizacja – kiedy zadziała?
- Zadania menedżerskie w projekcie zwinnym
7. Motywowanie i doskonalenie zespołów
- Techniki motywowania
- Efektywne doskonalenie
8. Interwencje Agile Coach:
- Budowanie zrozumienia wewnątrz zespołu i w organizacji
- Feedback rozwojowy czyli w kierunku Empowerment
- Rozwiązywanie konfliktów
1. Zwinny lider i Agile Coach – co ja tutaj robię ?
- Coaching, facylitacja, szkolenie, mentoring czy zarządzanie ?
2. „Służebność” i aktywne „nic nie robienie”
- Od management 1.0 do management 3.0 – kompetencje Agile Coach
3. Być ambasadorem Agile – współpraca z otoczeniem projektu zwinnego
- Kim jest klient projektu ?
- Środowisko pracy Agile
- Transformacja postaw – inicjowanie i wdrażanie zwinności
- Edukacja zwinnego zespołu
4. Narzędzia i techniki w pracy Agile Coach
- Praca lidera – podejście do samoorganizujących się zespołów
- „Naturalne” role w zespole zwinnym
5. Powoływanie zespołów zwinnych – kto powinien/nie powinien być członkiem zwinnego zespołu?
- Kompetencje i predyspozycje ról
6. A co z szefem?
- Samoorganizacja – kiedy zadziała?
- Zadania menedżerskie w projekcie zwinnym
7. Motywowanie i doskonalenie zespołów
- Techniki motywowania
- Efektywne doskonalenie
8. Interwencje Agile Coach:
- Budowanie zrozumienia wewnątrz zespołu i w organizacji
- Feedback rozwojowy czyli w kierunku Empowerment
- Rozwiązywanie konfliktów