IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Agile i zwinność to już nie tylko metodyka zarządzania projektami, ale przede wszystkim sposób zarządzania swoją pracą, ustalanie oczekiwań przełożonych, klientów wewnętrznych oraz zestaw narzędzi, które można stosować w codziennej pracy.
Dlatego odbiorcami tego szkolenia będą przede wszystkim pracownicy i menedżerowie biurowi – nie tylko ci, którzy zarządzają projektami, ale Ci, którzy współpracują z innymi w organizacji.
Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.
Szkolenie Agile mindset pozwala „odczarować Agile” zapoznać się z podstawowymi założeniami i koncepcjami, sposobem myślenia towarzyszącym temu podejściu. Pozwala dotknąć i przećwiczyć w praktyce narzędzia i techniki, które można zastosować w codziennej pracy zarówno w projektach , jak i przypadku zarządzania ludźmi, ale też w sytuacji, w której zależy nam na podniesieniu efektywności naszych działań w pracy.
Istotną częścią jest warsztat – symulacja pracy, która pozwala „dotknąć i poczuć” Agile w praktyce. Efektem szkolenia będzie wypracowanie „osobistego przybornika narzędzi i technik Agile”.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
- Osoby pełniące role lub przygotowujące się dopełnienia ról w zespołach zwinnych
Agile i zwinność to już nie tylko metodyka zarządzania projektami, ale przede wszystkim sposób zarządzania swoją pracą, ustalanie oczekiwań przełożonych, klientów wewnętrznych oraz zestaw narzędzi, które można stosować w codziennej pracy.
Dlatego odbiorcami tego szkolenia będą przede wszystkim pracownicy i menedżerowie biurowi – nie tylko ci, którzy zarządzają projektami, ale Ci, którzy współpracują z innymi w organizacji.
Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.
Szkolenie Agile mindset pozwala „odczarować Agile” zapoznać się z podstawowymi założeniami i koncepcjami, sposobem myślenia towarzyszącym temu podejściu. Pozwala dotknąć i przećwiczyć w praktyce narzędzia i techniki, które można zastosować w codziennej pracy zarówno w projektach , jak i przypadku zarządzania ludźmi, ale też w sytuacji, w której zależy nam na podniesieniu efektywności naszych działań w pracy.
Istotną częścią jest warsztat – symulacja pracy, która pozwala „dotknąć i poczuć” Agile w praktyce. Efektem szkolenia będzie wypracowanie „osobistego przybornika narzędzi i technik Agile”.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
- Osoby pełniące role lub przygotowujące się dopełnienia ról w zespołach zwinnych
Agile i zwinność to już nie tylko metodyka zarządzania projektami, ale przede wszystkim sposób zarządzania swoją pracą, ustalanie oczekiwań przełożonych, klientów wewnętrznych oraz zestaw narzędzi, które można stosować w codziennej pracy.
Dlatego odbiorcami tego szkolenia będą przede wszystkim pracownicy i menedżerowie biurowi – nie tylko ci, którzy zarządzają projektami, ale Ci, którzy współpracują z innymi w organizacji.
Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.
Szkolenie Agile mindset pozwala „odczarować Agile” zapoznać się z podstawowymi założeniami i koncepcjami, sposobem myślenia towarzyszącym temu podejściu. Pozwala dotknąć i przećwiczyć w praktyce narzędzia i techniki, które można zastosować w codziennej pracy zarówno w projektach , jak i przypadku zarządzania ludźmi, ale też w sytuacji, w której zależy nam na podniesieniu efektywności naszych działań w pracy.
Istotną częścią jest warsztat – symulacja pracy, która pozwala „dotknąć i poczuć” Agile w praktyce. Efektem szkolenia będzie wypracowanie „osobistego przybornika narzędzi i technik Agile”.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
- Osoby pełniące role lub przygotowujące się dopełnienia ról w zespołach zwinnych
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Działania, procesy, projekty – wprowadzenie
- Działanie, projekt i proces w funkcjonowaniu organizacji – rola i charakterystyka
- Model tradycyjny i model Agile – za i przeciw
2. Podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
- Podejścia zwinne
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile
3. Podejścia Agile w „pigułce” :
- Założenia
- Wartości
- Organizacja zespołów
- Organizacja pracy w Agile
4. Zwinne zespoły
- Wartości zwinne
- Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym , jako jeden ze zwinnych pryncypiów
- Zwinne przywództwo
- Techniki i narzędzia pracy zespołowej
5. Narzędzia i techniki Agile w codziennej praktyce
- Iteracje i rozwój ewolucyjny – organizacja pracy w podejściu zwinnym
- Kim jest mój Klient ? – techniki definiowania potrzeb klientów zewnętrznych i wewnętrznych, personalizacja
- Planowanie dostarczania wartości biznesowej – określanie potrzeb wymagań i dostarczanej jakości
- Efektywne narzędzia priorytetyzacji – organizacja pracy wspierająca „unikanie firanek”
- Szacowanie, monitorowanie zadań Agile
- Ryzyko w Agile
6. Narzędzia i techniki Agile w pracy zespołowej, wsparciu kreatywności, rozwiązywanie problemów, doskonalenie i budowanie synergii
- Modele feedback
- Techniki facylitacji jako podstawa wzrostu efektywności
7. Lego game – symulacja pracy w podejściu zwinnym
- Symulacja pracy w podejściu zwinnym z zastosowaniem wybranych technik i narzędzi Agile
1. Działania, procesy, projekty – wprowadzenie
- Działanie, projekt i proces w funkcjonowaniu organizacji – rola i charakterystyka
- Model tradycyjny i model Agile – za i przeciw
2. Podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
- Podejścia zwinne
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile
3. Podejścia Agile w „pigułce” :
- Założenia
- Wartości
- Organizacja zespołów
- Organizacja pracy w Agile
4. Zwinne zespoły
- Wartości zwinne
- Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym , jako jeden ze zwinnych pryncypiów
- Zwinne przywództwo
- Techniki i narzędzia pracy zespołowej
5. Narzędzia i techniki Agile w codziennej praktyce
- Iteracje i rozwój ewolucyjny – organizacja pracy w podejściu zwinnym
- Kim jest mój Klient ? – techniki definiowania potrzeb klientów zewnętrznych i wewnętrznych, personalizacja
- Planowanie dostarczania wartości biznesowej – określanie potrzeb wymagań i dostarczanej jakości
- Efektywne narzędzia priorytetyzacji – organizacja pracy wspierająca „unikanie firanek”
- Szacowanie, monitorowanie zadań Agile
- Ryzyko w Agile
6. Narzędzia i techniki Agile w pracy zespołowej, wsparciu kreatywności, rozwiązywanie problemów, doskonalenie i budowanie synergii
- Modele feedback
- Techniki facylitacji jako podstawa wzrostu efektywności
7. Lego game – symulacja pracy w podejściu zwinnym
- Symulacja pracy w podejściu zwinnym z zastosowaniem wybranych technik i narzędzi Agile
1. Działania, procesy, projekty – wprowadzenie
- Działanie, projekt i proces w funkcjonowaniu organizacji – rola i charakterystyka
- Model tradycyjny i model Agile – za i przeciw
2. Podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
- Podejścia zwinne
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile
3. Podejścia Agile w „pigułce” :
- Założenia
- Wartości
- Organizacja zespołów
- Organizacja pracy w Agile
4. Zwinne zespoły
- Wartości zwinne
- Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym , jako jeden ze zwinnych pryncypiów
- Zwinne przywództwo
- Techniki i narzędzia pracy zespołowej
5. Narzędzia i techniki Agile w codziennej praktyce
- Iteracje i rozwój ewolucyjny – organizacja pracy w podejściu zwinnym
- Kim jest mój Klient ? – techniki definiowania potrzeb klientów zewnętrznych i wewnętrznych, personalizacja
- Planowanie dostarczania wartości biznesowej – określanie potrzeb wymagań i dostarczanej jakości
- Efektywne narzędzia priorytetyzacji – organizacja pracy wspierająca „unikanie firanek”
- Szacowanie, monitorowanie zadań Agile
- Ryzyko w Agile
6. Narzędzia i techniki Agile w pracy zespołowej, wsparciu kreatywności, rozwiązywanie problemów, doskonalenie i budowanie synergii
- Modele feedback
- Techniki facylitacji jako podstawa wzrostu efektywności
7. Lego game – symulacja pracy w podejściu zwinnym
- Symulacja pracy w podejściu zwinnym z zastosowaniem wybranych technik i narzędzi Agile