IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją, chcące poznać plan zarządzania projektem według podejścia zwinnego.
Zwinne metody zarządzania projektami i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.
Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych, innowacyjnych rozwiązań jak zarządzać projektami.
Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.
Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją, chcące poznać plan zarządzania projektem według podejścia zwinnego.
Zwinne metody zarządzania projektami i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.
Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych, innowacyjnych rozwiązań jak zarządzać projektami.
Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.
Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją, chcące poznać plan zarządzania projektem według podejścia zwinnego.
Zwinne metody zarządzania projektami i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.
Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych, innowacyjnych rozwiązań jak zarządzać projektami.
Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu
2. Filozofia Agile vs metodyki Traditional Project Management
- Czym jest Agile?
- Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
- 12 filarów zwinnego zarządzania
- Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu – co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?
3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile
4. Podejście DSDM ®
- Filozofia
- Proces i cykl życia projektu
- Pryncypia
- Zmienne projektowe
- Praktyki
5. SCRUM – podejście zunifikowane:
- Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
- Słownik wyrażeń scrumowych
- Wartości
- Pryncypia
- Artefakty
- Ważne terminy
6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile
- Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
- Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
- Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
- Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
- Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia
7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu
- Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
- Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
- Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
- Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
- Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
- Testy i scalanie
8. Podsumowanie warsztatu
- Formuła SSC
- Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
- Stop – czego zaprzestanę
- Continue – co będę dalej stosował
1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu
2. Filozofia Agile vs metodyki Traditional Project Management
- Czym jest Agile?
- Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
- 12 filarów zwinnego zarządzania
- Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu – co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?
3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile
4. Podejście DSDM ®
- Filozofia
- Proces i cykl życia projektu
- Pryncypia
- Zmienne projektowe
- Praktyki
5. SCRUM – podejście zunifikowane:
- Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
- Słownik wyrażeń scrumowych
- Wartości
- Pryncypia
- Artefakty
- Ważne terminy
6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile
- Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
- Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
- Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
- Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
- Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia
7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu
- Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
- Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
- Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
- Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
- Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
- Testy i scalanie
8. Podsumowanie warsztatu
- Formuła SSC
- Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
- Stop – czego zaprzestanę
- Continue – co będę dalej stosował
1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu
2. Filozofia Agile vs metodyki Traditional Project Management
- Czym jest Agile?
- Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
- 12 filarów zwinnego zarządzania
- Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu – co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?
3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile
4. Podejście DSDM ®
- Filozofia
- Proces i cykl życia projektu
- Pryncypia
- Zmienne projektowe
- Praktyki
5. SCRUM – podejście zunifikowane:
- Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
- Słownik wyrażeń scrumowych
- Wartości
- Pryncypia
- Artefakty
- Ważne terminy
6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile
- Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
- Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
- Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
- Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
- Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia
7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu
- Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
- Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
- Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
- Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
- Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
- Testy i scalanie
8. Podsumowanie warsztatu
- Formuła SSC
- Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
- Stop – czego zaprzestanę
- Continue – co będę dalej stosował