Agile – zwinne zarządzanie projektami dla menagerów

Szkolenia - zarządzanie projektami onlineotwartezamkniete
Sposobem na podejmowanie lepszych decyzji jest podejmowanie ich częściej
Zarządzanie projektami wg metodyki Agile jest dziś szeroko stosowane w praktyce zarządczej we wszystkich branżach. Zwinne zarządzanie projektami jest skuteczne dzięki koncentracji na odbiorcy usługi i szybkim reagowaniu na zmieniające się otoczenie projektu. Zapraszamy na szkolenie agile project management!

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją, chcące poznać plan zarządzania projektem według podejścia zwinnego.

Zwinne metody zarządzania projektami i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.

Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.

Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych, innowacyjnych rozwiązań jak zarządzać projektami.

Agile

Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.

Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją, chcące poznać plan zarządzania projektem według podejścia zwinnego.

Zwinne metody zarządzania projektami i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.

Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.

Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych, innowacyjnych rozwiązań jak zarządzać projektami.

Agile

Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.

Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją, chcące poznać plan zarządzania projektem według podejścia zwinnego.

Zwinne metody zarządzania projektami i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.

Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.

Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych, innowacyjnych rozwiązań jak zarządzać projektami.

Agile

Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu

2. Filozofia Agile vs metodyki Traditional Project Management

  • Czym jest Agile?
  • Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
  • 12 filarów zwinnego zarządzania
  • Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu – co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?

3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

  • Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
    • SCRUM
    • Kanban
    • Lean
    • XP
  • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
    • DSDM
    • Prince2 Agile
    • SAFe
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

4. Podejście DSDM ®

  • Filozofia
  • Proces i cykl życia projektu
  • Pryncypia
  • Zmienne projektowe
  • Praktyki

5. SCRUM – podejście zunifikowane:

  • Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
  • Słownik wyrażeń scrumowych
    • Wartości
    • Pryncypia
    • Artefakty
  • Ważne terminy

6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile

  • Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
  • Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
  • Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
  • Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
  • Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia

7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu

  • Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
  • Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
  • Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
  • Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
  • Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
  • Testy i scalanie

8. Podsumowanie warsztatu

  • Formuła SSC
    • Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
    • Stop – czego zaprzestanę
    • Continue – co będę dalej stosował

1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu

2. Filozofia Agile vs metodyki Traditional Project Management

  • Czym jest Agile?
  • Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
  • 12 filarów zwinnego zarządzania
  • Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu – co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?

3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

  • Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
    • SCRUM
    • Kanban
    • Lean
    • XP
  • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
    • DSDM
    • Prince2 Agile
    • SAFe
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

4. Podejście DSDM ®

  • Filozofia
  • Proces i cykl życia projektu
  • Pryncypia
  • Zmienne projektowe
  • Praktyki

5. SCRUM – podejście zunifikowane:

  • Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
  • Słownik wyrażeń scrumowych
    • Wartości
    • Pryncypia
    • Artefakty
  • Ważne terminy

6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile

  • Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
  • Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
  • Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
  • Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
  • Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia

7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu

  • Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
  • Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
  • Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
  • Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
  • Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
  • Testy i scalanie

8. Podsumowanie warsztatu

  • Formuła SSC
    • Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
    • Stop – czego zaprzestanę
    • Continue – co będę dalej stosował

1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu

2. Filozofia Agile vs metodyki Traditional Project Management

  • Czym jest Agile?
  • Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
  • 12 filarów zwinnego zarządzania
  • Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu – co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?

3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

  • Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
    • SCRUM
    • Kanban
    • Lean
    • XP
  • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
    • DSDM
    • Prince2 Agile
    • SAFe
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

4. Podejście DSDM ®

  • Filozofia
  • Proces i cykl życia projektu
  • Pryncypia
  • Zmienne projektowe
  • Praktyki

5. SCRUM – podejście zunifikowane:

  • Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
  • Słownik wyrażeń scrumowych
    • Wartości
    • Pryncypia
    • Artefakty
  • Ważne terminy

6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile

  • Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
  • Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
  • Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
  • Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
  • Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia

7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu

  • Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
  • Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
  • Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
  • Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
  • Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
  • Testy i scalanie

8. Podsumowanie warsztatu

  • Formuła SSC
    • Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
    • Stop – czego zaprzestanę
    • Continue – co będę dalej stosował

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • agile szkolenie Warszawa
  • agile szkolenie
  • agile kurs

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Szybsza adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań oraz projektów.
  • Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości.
  • Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian.
  • Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Rozwój dwóch grup kompetencji: osobistych, w tym elastyczności myślenia i otwartości na zmiany, kierowniczych, w tym zarządzania projektami.
  • Poznanie wybranych aspektów związanych ze zwinnymi metodami zarządzania projektami.
  • Przećwiczenie narzędzi i technik, które pozwolą efektywnie wprowadzać zmiany w firmie oraz zaadoptować podejście iteracyjne.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Ujednolicenie oczekiwań i systemu monitoringu projektów.
  • Jasne zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w projektach.
  • Możliwość korzystania z różnych, najbardziej adekwatnych podejść do realizacji przedsięwzięć.
BACK ON TRACK - 4 kroki wychodzenia z porażki

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Product owner szkolenie dostarcza wiedzy na temat Scrum i pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami pracy z perspektywy Product Owner m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/ projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie dostarcza wiedzy na temat Scrum i pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami pracy z perspektywy Scrum Developer m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem zadań, rozumieniem wymagań biznesowych i jasnym komunikowaniem kryteriów jakości oraz przejęciem odpowiedzialności za monitorowanie i prezentowanie efektów dostarczanej pracy z uwzględnieniem zarządzania ryzykami projektowymi.

Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami Agile w oparciu o podejście zwinne Scrum – koncentrujący się na wysokiej jakości procesu wytwórczego.

Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.