IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Istotą szkolenia jest zapoznanie się z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.
Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
- Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych
Istotą szkolenia jest zapoznanie się z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.
Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
- Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych
Istotą szkolenia jest zapoznanie się z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.
Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
- Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Wprowadzenie
- Zagadnienia estymacji – podejścia tradycyjne i zwinne
2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego
- Planowanie efektywnego czasu pracy
- Monitorowanie efektywnego czasu pracy
3. Wycena wymagań (User Story) – przygotowanie
- Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
- Definiowanie kategorii szacowania
- Rodzaje estymacji
- Dopasowywanie metod estymacji
4. Wycena wymagań w praktyce
- Pozycjonowanie skal
- Efektywny planning poker
- Alternatywne metody wyceny
5. Wycena zadań deweloperskich
- User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal
6. Wydajność zespołu
- Velocity, capacity
- Monitorowanie postępów – wykresy spalania
- Doskonalenie wydajności zespołu
7. Zarządzanie ryzykiem estymacji
- Planowanie ryzyka
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności
- Przegląd narzędzi informatycznych
- Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach
1. Wprowadzenie
- Zagadnienia estymacji – podejścia tradycyjne i zwinne
2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego
- Planowanie efektywnego czasu pracy
- Monitorowanie efektywnego czasu pracy
3. Wycena wymagań (User Story) – przygotowanie
- Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
- Definiowanie kategorii szacowania
- Rodzaje estymacji
- Dopasowywanie metod estymacji
4. Wycena wymagań w praktyce
- Pozycjonowanie skal
- Efektywny planning poker
- Alternatywne metody wyceny
5. Wycena zadań deweloperskich
- User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal
6. Wydajność zespołu
- Velocity, capacity
- Monitorowanie postępów – wykresy spalania
- Doskonalenie wydajności zespołu
7. Zarządzanie ryzykiem estymacji
- Planowanie ryzyka
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności
- Przegląd narzędzi informatycznych
- Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach
1. Wprowadzenie
- Zagadnienia estymacji – podejścia tradycyjne i zwinne
2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego
- Planowanie efektywnego czasu pracy
- Monitorowanie efektywnego czasu pracy
3. Wycena wymagań (User Story) – przygotowanie
- Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
- Definiowanie kategorii szacowania
- Rodzaje estymacji
- Dopasowywanie metod estymacji
4. Wycena wymagań w praktyce
- Pozycjonowanie skal
- Efektywny planning poker
- Alternatywne metody wyceny
5. Wycena zadań deweloperskich
- User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal
6. Wydajność zespołu
- Velocity, capacity
- Monitorowanie postępów – wykresy spalania
- Doskonalenie wydajności zespołu
7. Zarządzanie ryzykiem estymacji
- Planowanie ryzyka
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności
- Przegląd narzędzi informatycznych
- Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach
Czas trwania:
- 2 dni, w przypadku szkoleń dedykowany możliwa praca na konkretnych projektach klienta