IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Istotą szkolenia jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Scrum Master. Rola ta zarządza Scrum, dba o skuteczność jego wdrożenia, efektywność, przejrzysty product backlog, jakość dostarczanych prac oraz kulturę Agile w zespołach i otoczeniu projektu.
Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.
Integralną częścią szkolenia scrum master podstawy są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą Scrum Master „krok po kroku” od etapu definiowania wartości i postaw zwinnych, poprzez procesy formowania i budowania efektywności zespołów w projekcie – np. poprzez tworzenie czytelnego dla wszystkich product backlogu.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnienia roli Scrum Master
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
Istotą szkolenia jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Scrum Master. Rola ta zarządza Scrum, dba o skuteczność jego wdrożenia, efektywność, przejrzysty product backlog, jakość dostarczanych prac oraz kulturę Agile w zespołach i otoczeniu projektu.
Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.
Integralną częścią szkolenia scrum master podstawy są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą Scrum Master „krok po kroku” od etapu definiowania wartości i postaw zwinnych, poprzez procesy formowania i budowania efektywności zespołów w projekcie – np. poprzez tworzenie czytelnego dla wszystkich product backlogu.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnienia roli Scrum Master
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
Istotą szkolenia jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Scrum Master. Rola ta zarządza Scrum, dba o skuteczność jego wdrożenia, efektywność, przejrzysty product backlog, jakość dostarczanych prac oraz kulturę Agile w zespołach i otoczeniu projektu.
Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.
Integralną częścią szkolenia scrum master podstawy są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą Scrum Master „krok po kroku” od etapu definiowania wartości i postaw zwinnych, poprzez procesy formowania i budowania efektywności zespołów w projekcie – np. poprzez tworzenie czytelnego dla wszystkich product backlogu.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnienia roli Scrum Master
- Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Perspektywa tworzenia środowiska Agile – kluczowe aspekty „Scrum framework”
- Zasady Scrum
- Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
- Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
- Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost
2. Scrum Master w praktyce – modele przywództwa od management 1.0 do 3.0
- Podejście do zarządzania
- Rola managera
3. Wartości i postawy Scrum
- Wartości Scrum w praktyce
- Transformacja postaw i zarządzanie zmianą
- Warsztat: definiowanie postaw Agile
4. Współpraca z zespołem Scrum
- Tworzenie zespołu projektowego
- Fazy rozwoju zespołu
5. Role i komunikacja w zespole
- Dopasowanie ról w zespole
- Komunikacja i współpraca ról
- Warsztat: komunikacja w zespole – symulacja pracy Scrum na wybranym zdarzeniu Scrum z uwzględnieniem aspektów komunikacji ról
6. Sytuacje trudne – jak sobie radzić ?
- Konflikt
- Zwinność nie działa?
7. Efektywny zespół
- Motywowanie zespołów Scrum
- Delegacja w zespołach
8. Facylitacja i coaching – podstawowe narzędzia i techniki pracy Scrum Master
- Kiedy i jakie ? – zastosowanie wybranych technik i narzędzi facylitacji Zapewnianie przejrzystości I doskonalenie w Scrum poprzez facylitację
- Warsztat: wybrane techniki facylitacji – efektywna Retrospektywa Sprint
1. Perspektywa tworzenia środowiska Agile – kluczowe aspekty „Scrum framework”
- Zasady Scrum
- Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
- Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
- Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost
2. Scrum Master w praktyce – modele przywództwa od management 1.0 do 3.0
- Podejście do zarządzania
- Rola managera
3. Wartości i postawy Scrum
- Wartości Scrum w praktyce
- Transformacja postaw i zarządzanie zmianą
- Warsztat: definiowanie postaw Agile
4. Współpraca z zespołem Scrum
- Tworzenie zespołu projektowego
- Fazy rozwoju zespołu
5. Role i komunikacja w zespole
- Dopasowanie ról w zespole
- Komunikacja i współpraca ról
- Warsztat: komunikacja w zespole – symulacja pracy Scrum na wybranym zdarzeniu Scrum z uwzględnieniem aspektów komunikacji ról
6. Sytuacje trudne – jak sobie radzić ?
- Konflikt
- Zwinność nie działa?
7. Efektywny zespół
- Motywowanie zespołów Scrum
- Delegacja w zespołach
8. Facylitacja i coaching – podstawowe narzędzia i techniki pracy Scrum Master
- Kiedy i jakie ? – zastosowanie wybranych technik i narzędzi facylitacji Zapewnianie przejrzystości I doskonalenie w Scrum poprzez facylitację
- Warsztat: wybrane techniki facylitacji – efektywna Retrospektywa Sprint
1. Perspektywa tworzenia środowiska Agile – kluczowe aspekty „Scrum framework”
- Zasady Scrum
- Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
- Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
- Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost
2. Scrum Master w praktyce – modele przywództwa od management 1.0 do 3.0
- Podejście do zarządzania
- Rola managera
3. Wartości i postawy Scrum
- Wartości Scrum w praktyce
- Transformacja postaw i zarządzanie zmianą
- Warsztat: definiowanie postaw Agile
4. Współpraca z zespołem Scrum
- Tworzenie zespołu projektowego
- Fazy rozwoju zespołu
5. Role i komunikacja w zespole
- Dopasowanie ról w zespole
- Komunikacja i współpraca ról
- Warsztat: komunikacja w zespole – symulacja pracy Scrum na wybranym zdarzeniu Scrum z uwzględnieniem aspektów komunikacji ról
6. Sytuacje trudne – jak sobie radzić ?
- Konflikt
- Zwinność nie działa?
7. Efektywny zespół
- Motywowanie zespołów Scrum
- Delegacja w zespołach
8. Facylitacja i coaching – podstawowe narzędzia i techniki pracy Scrum Master
- Kiedy i jakie ? – zastosowanie wybranych technik i narzędzi facylitacji Zapewnianie przejrzystości I doskonalenie w Scrum poprzez facylitację
- Warsztat: wybrane techniki facylitacji – efektywna Retrospektywa Sprint