IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami według metodyki Agile w oparciu o dwa najpopularniejsze podejścia zwinne Scrum – koncentrujący się na wysokiej jakości procesu wytwórczego oraz Agile PM, który obejmuje swoim zakresem metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem, istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Metodyka Scrum i Agile PM w praktyce są często łączone w organizacjach.
Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach ze Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, cyklem zarządzania projektem, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile jako stylu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie lub kierunku rozwoju zawodowego.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w obu podejściach zwinnych umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia na metodykę Agile.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Uczestnicy projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile do zarządzania projektam
Zapraszamy na szkolenie, które przedstawi nam style zarządzania projektami według zwinnego podejścia!
Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami według metodyki Agile w oparciu o dwa najpopularniejsze podejścia zwinne Scrum – koncentrujący się na wysokiej jakości procesu wytwórczego oraz Agile PM, który obejmuje swoim zakresem metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem, istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Metodyka Scrum i Agile PM w praktyce są często łączone w organizacjach.
Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach ze Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, cyklem zarządzania projektem, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile jako stylu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie lub kierunku rozwoju zawodowego.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w obu podejściach zwinnych umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia na metodykę Agile.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Uczestnicy projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile do zarządzania projektam
Zapraszamy na szkolenie, które przedstawi nam style zarządzania projektami według zwinnego podejścia!
Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami według metodyki Agile w oparciu o dwa najpopularniejsze podejścia zwinne Scrum – koncentrujący się na wysokiej jakości procesu wytwórczego oraz Agile PM, który obejmuje swoim zakresem metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem, istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Metodyka Scrum i Agile PM w praktyce są często łączone w organizacjach.
Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach ze Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, cyklem zarządzania projektem, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile jako stylu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie lub kierunku rozwoju zawodowego.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w obu podejściach zwinnych umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia na metodykę Agile.
Grupy docelowe:
- Specjaliści ds. projektów
- Uczestnicy projektów
- Kierownicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
- Kierownicy działów i zespołów
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile do zarządzania projektam
Zapraszamy na szkolenie, które przedstawi nam style zarządzania projektami według zwinnego podejścia!
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Wprowadzenie
- Podejście tradycyjne i zwinne
- Filozofia Agile: Manifest i pryncypia
2. Zasady w Scrum
- Wprowadzenie do Scrum farmework
- Filary Scrum
- Wartości i postawy w Scrum
3. Role w zespole Scrum – organizacja pracy zespołu zwinnego
- Scrum Master
- Product Owner
- Development Team
- Otoczenie Scrum Team
4. Zdarzenia i proces w Scrum – organizacja projektu/ procesu w Scrum
- Struktura Sprintu
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
5. Artefakty i proces w Scrum – – tworzenie wartości biznesowej w Scrum – praca z wymaganiami, jakością
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Increment
- Product Backlog refinement
6. Agile Project Management
- Filozofia,
- Pryncypia,
- Podejście Agile PM
- Realizacja projektu Agile PM
7. Zasady w zespole pracującym wg DSDM (Dynamic Systems Development Method)
- Odbiorca / Klient jest aktywny na każdym etapie procesu
- Dostarczenie produktu na czas jest jednym z głównych kryteriów sukcesu projektu
- Współpraca w przeciwieństwie do pracy indywidualnej
- Poziom jakości powinien zostać ustalony na początku projektu
- Przyrostowy charakter pracy
- Iteracyjny charakter.
- Ciągła i klarowna komunikacja
- Kontrola
8. Role i obowiązki w Agile PM – organizacja pracy zespołu zwinnego
- Role biznesowe
- Role techniczne
- Role zarządcze
- Role wspierające
9. Planowanie oparte na efektach – produkty projektu w procesie DSDM
- Charakterystyka produktów
- Ewoluowanie produktów w projekcie
10. Dobre praktyki
- MoSCoW
- Timeboxing
- Facylitacja
- Modelowanie
- Rozwój iteracyjny
11. Funkcjonowanie Scrum i Agile PM w organizacji
1. Wprowadzenie
- Podejście tradycyjne i zwinne
- Filozofia Agile: Manifest i pryncypia
2. Zasady w Scrum
- Wprowadzenie do Scrum farmework
- Filary Scrum
- Wartości i postawy w Scrum
3. Role w zespole Scrum – organizacja pracy zespołu zwinnego
- Scrum Master
- Product Owner
- Development Team
- Otoczenie Scrum Team
4. Zdarzenia i proces w Scrum – organizacja projektu/ procesu w Scrum
- Struktura Sprintu
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
5. Artefakty i proces w Scrum – – tworzenie wartości biznesowej w Scrum – praca z wymaganiami, jakością
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Increment
- Product Backlog refinement
6. Agile Project Management
- Filozofia,
- Pryncypia,
- Podejście Agile PM
- Realizacja projektu Agile PM
7. Zasady w zespole pracującym wg DSDM (Dynamic Systems Development Method)
- Odbiorca / Klient jest aktywny na każdym etapie procesu
- Dostarczenie produktu na czas jest jednym z głównych kryteriów sukcesu projektu
- Współpraca w przeciwieństwie do pracy indywidualnej
- Poziom jakości powinien zostać ustalony na początku projektu
- Przyrostowy charakter pracy
- Iteracyjny charakter.
- Ciągła i klarowna komunikacja
- Kontrola
8. Role i obowiązki w Agile PM – organizacja pracy zespołu zwinnego
- Role biznesowe
- Role techniczne
- Role zarządcze
- Role wspierające
9. Planowanie oparte na efektach – produkty projektu w procesie DSDM
- Charakterystyka produktów
- Ewoluowanie produktów w projekcie
10. Dobre praktyki
- MoSCoW
- Timeboxing
- Facylitacja
- Modelowanie
- Rozwój iteracyjny
11. Funkcjonowanie Scrum i Agile PM w organizacji
1. Wprowadzenie
- Podejście tradycyjne i zwinne
- Filozofia Agile: Manifest i pryncypia
2. Zasady w Scrum
- Wprowadzenie do Scrum farmework
- Filary Scrum
- Wartości i postawy w Scrum
3. Role w zespole Scrum – organizacja pracy zespołu zwinnego
- Scrum Master
- Product Owner
- Development Team
- Otoczenie Scrum Team
4. Zdarzenia i proces w Scrum – organizacja projektu/ procesu w Scrum
- Struktura Sprintu
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
5. Artefakty i proces w Scrum – – tworzenie wartości biznesowej w Scrum – praca z wymaganiami, jakością
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Increment
- Product Backlog refinement
6. Agile Project Management
- Filozofia,
- Pryncypia,
- Podejście Agile PM
- Realizacja projektu Agile PM
7. Zasady w zespole pracującym wg DSDM (Dynamic Systems Development Method)
- Odbiorca / Klient jest aktywny na każdym etapie procesu
- Dostarczenie produktu na czas jest jednym z głównych kryteriów sukcesu projektu
- Współpraca w przeciwieństwie do pracy indywidualnej
- Poziom jakości powinien zostać ustalony na początku projektu
- Przyrostowy charakter pracy
- Iteracyjny charakter.
- Ciągła i klarowna komunikacja
- Kontrola
8. Role i obowiązki w Agile PM – organizacja pracy zespołu zwinnego
- Role biznesowe
- Role techniczne
- Role zarządcze
- Role wspierające
9. Planowanie oparte na efektach – produkty projektu w procesie DSDM
- Charakterystyka produktów
- Ewoluowanie produktów w projekcie
10. Dobre praktyki
- MoSCoW
- Timeboxing
- Facylitacja
- Modelowanie
- Rozwój iteracyjny
11. Funkcjonowanie Scrum i Agile PM w organizacji