IDEA SZKOLENIA
Istotą szkolenia jest zapoznanie się z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.
Szkolenie pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania czasu efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.
Integralna częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy, tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Wprowadzenie
- Zagadnienia estymacji – podejścia tradycyjne i zwinne
2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego
- Planowanie efektywnego czasu pracy
- Monitorowanie efektywnego czasu pracy
3. Wycena wymagań (User Story) – przygotowanie
- Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
- Definiowanie kategorii szacowania
- Rodzaje estymacji
- Dopasowywanie metod estymacji
4. Wycena wymagań w praktyce
- Pozycjonowanie skal
- Efektywny planning poker
- Alternatywne metody wyceny
5. Wycena zadań deweloperskich
- User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal
6. Wydajność zespołu
- Velocity, capacity
- Monitorowanie postępów – wykresy spalania
- Doskonalenie wydajności zespołu
7. Zarządzanie ryzykiem estymacji
- Planowanie ryzyka
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności
- Przegląd narzędzi informatycznych
- Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach
Czas trwania:
- 2 dni, w przypadku szkoleń dedykowany możliwa praca na konkretnych projektach klienta