IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Szkolenie ma na celu zapoznanie kadry kierowniczej i działów personalnych z zasadami zarządzania czasem pracy w produkcji – przede wszystkim w celu ograniczenia kosztów godzin nadliczbowych.
Podczas szkolenia szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom konsekwencji decyzji podjętych na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też już zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed „harmonogramowymi godzinami”, rekompensata pracy).
Niezwykle istotne jest także poznanie taktyki zarządzania czasem pracy w celu świadomego planowania kosztów i uniknięcia niepotrzebnej odpowiedzialności wykroczeniowej wiążącej się z naruszeniem przepisów o czasie pracy.
Analizując dziesiątki przykładów i autentycznych zdarzeń z zakresu czasu pracy uczestnicy zostaną
zapoznani z zasadami podejmowania decyzji z zakresu czasu pracy pod kątem opłacalności, zgodności z prawem, zasadności i celowości.
Nie chodzi tu oczywiście o zmniejszenie wynagrodzeń pracowników, ale przede wszystkim o to, aby dodatkowe pieniądze były wypłacane za jakość pracy (np. w formie premii jakościowo wydajnościowych), a nie za sam czas pracy.
Zapraszamy na praktyczne szkolenie online, podczas którego mogą Państwo rozwiać swoje wątpliwości. W trakcie spotkania zadają Państwo pytania trenerowi bezpośrednio jak i przy pomocy chatu.
Szkolenie odbywa się na platformie Clickmeeting. Wystarczy aktualna przeglądarka Chrome lub Edge, stałe łącze internetowe oraz mikrofon.
WYMAGANIA SPRZĘTOWE:
- KOMPUTER
- STAŁE ŁĄCZE INTERNETOWE
- Aktualna przeglądarka Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, lub Opera
- System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.
Webinar/szkolenie online to nowoczesny format szkoleniowy wykorzystujący transmisję audio-wideo w czasie rzeczywistym. Technologia typu „Streaming” umożliwia przesyłanie takich danych jak fonia, wizja i tekst „na żywo” dzięki czemu uczestnik otrzymuje pełnowartościowe szkolenie nie wstając zza swojego biurka.
Zapraszamy na kolejną edycję warsztatów z Czasu pracy w produkcji.
Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom konsekwencji decyzji podjętych
na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też już zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed „harmonogramowymi godzinami”, rekompensata pracy).
Niezwykle istotne jest także poznanie taktyki zarządzania czasem pracy w celu świadomego planowania kosztów i uniknięcia niepotrzebnej odpowiedzialności wykroczeniowej wiążącej się z naruszeniem przepisów o czasie pracy.
Na szkolenie zapraszamy:
- Działy kadr
- Działy personalne
- Kierowników produkcji
- Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie
Zapraszamy na kolejną edycję warsztatów z Czasu pracy w produkcji.
Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom konsekwencji decyzji podjętych
na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też już zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed „harmonogramowymi godzinami”, rekompensata pracy).
Niezwykle istotne jest także poznanie taktyki zarządzania czasem pracy w celu świadomego planowania kosztów i uniknięcia niepotrzebnej odpowiedzialności wykroczeniowej wiążącej się z naruszeniem przepisów o czasie pracy.
Na szkolenie zapraszamy:
- Działy kadr
- Działy personalne
- Kierowników produkcji
- Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Podczas szkolenia większość przykładów i ćwiczeń zostanie przeprowadzona z wykorzystaniem intuicyjnej aplikacji pozwalającej w krótkim czasie planować czas pracy kilkudziesięciu i więcej pracowników.
Każdy z uczestników przed szkoleniem, dostanie indywidulany login oraz hasło do platformy WorkTimePlanner.pl, na której samodzielnie będzie mógł tworzyć harmonogramy czasu pracy.
Co więcej platforma z gotowymi harmonogramami będzie dostępna także przez miesiąc po zakończonym szkoleniu (wygenerowane harmonogramy będą mogły zostać wykorzystane w firmie).
Tworzenie harmonogramów czasu pracy:
- Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy (3 lub 4 miesięczny)
- Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego – w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
- konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),
- zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych;
- zasady i potrzeba oznaczania “odpowiedniej liczby dni wolnych od pracy”;
- zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie;
- Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy.
- W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów.
W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy?
- Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego,
- Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.
Godziny nadliczbowe:
- Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
- Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
- w jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
- Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
- Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
- Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy:
- Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
- kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
Zarządzanie pracownikami zmianowymi
- zasady ustalania kosztów “łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
- w jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
- Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
- Polecanie godzin nadliczobowych – praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach – konsekwencje dla firmy,
- Zasady planowania i łamania zmian w firmie,
- jakie schematy zmian gwarantują “co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,
- modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej
- godziny nadliczbowe pracowników zmianowych
- konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).
Zasady odpowiedzialności karnej i wykroczeniowej za naruszenia przepisów dotyczących czasu pracy:
- kto ponosi odpowiedzialność za naruszenie przepisów prawa pracy?
- omówienie zasad kontroli czasu pracy (ankiety kontrolne PIP),
Dokumentacja czasu pracy:
- Nowe obowiązki kontroli i rozliczania czasu pracy wynikające ze zmiany przepisów roporządzenia dokumentacyjnego
- Nowa rola systemów RCP
- Czy konieczna jest zmiana praktyki w firmach stosując pracę
zmianową?
Optymalna organizacja czasu pracy w firmie:
- System 3-zmianowy
- System 4-brygadowy
- System 2-zmianowy (w nielicznych przypadkach, pracownicy sprzątający)
- System równoważny (Dział Techniczny).
Zarządzanie pracownikami zmianowymi
- Zasady ustalania kosztów “łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
- W jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
- Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
- Polecanie godzin nadliczobowych – praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach – konsekwencje dla firmy,
- Zasady planowania i łamania zmian w firmie,
- Jakie schematy zmian gwarantują “co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,
- Modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej
- Godziny nadliczbowe pracowników zmianowych
- Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).
W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy?
- Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego,
- Jak w praktyce stosować okgraniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami),na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.
Tworzenie harmonogramów czasu pracy:
- Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy
- Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego – w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
- Konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),
- Zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych;
- Zasady i potrzeba oznaczania “odpowiedniej ilości dni wolnych od pracy”;
- Zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie;
- Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy.
- W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów.
Godziny nadliczbowe:
- Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
- Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
- W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
- Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
- Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
- Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy:
- Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
- Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
Dokumentacja czasu pracy:
- Nowe obowiązki kontroli i rozliczania czasu pracy wynikające ze zmiany przepisów roporządzenia dokumentacyjnego
- Nowa rola systemów RCP
- Czy konieczna jest zmiana praktyki w firmach stosując pracę
zmianową?
Optymalna organizacja czasu pracy w firmie:
- System 3-zmianowy
- System 4-brygadowy
- System 2-zmianowy (w nielicznych przypadkach, pracownicy sprzątający)
- System równoważny (Dział Techniczny).
Zarządzanie pracownikami zmianowymi
- Zasady ustalania kosztów “łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
- W jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
- Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
- Polecanie godzin nadliczobowych – praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach – konsekwencje dla firmy,
- Zasady planowania i łamania zmian w firmie,
- Jakie schematy zmian gwarantują “co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,
- Modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej
- Godziny nadliczbowe pracowników zmianowych
- Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).
W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy?
- Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego,
- Jak w praktyce stosować okgraniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami),na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.
Tworzenie harmonogramów czasu pracy:
- Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy
- Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego – w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
- Konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),
- Zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych;
- Zasady i potrzeba oznaczania “odpowiedniej ilości dni wolnych od pracy”;
- Zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie;
- Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy.
- W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów.
Godziny nadliczbowe:
- Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
- Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
- W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
- Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
- Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
- Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy:
- Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
- Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?
