Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Szkolenia - nieruchomości, budownictwo onlineotwartezamkniete
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zarządzaniem cyklem życia projektu inwestycyjnego
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Szkolenia inwestycyjne pozwolą na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.

Szkolenia inwestycyjne – celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

Uczestnicy szkolenia projekt inwestycyjny dowiedzą się:
  • Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R społecznych;
  • Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym.
  • Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu;
  • Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu;
  • Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?;
  • Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika
  • projektu;
  • Jakie są zasady budowania budżetu projektu;
  • Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach;
  • Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem;
  • Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej;

WYMAGANIA SPRZĘTOWE:

  • KOMPUTER z głośnikami
  • STAŁE ŁĄCZE INTERNETOWE
  • aktualna przeglądarka Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, lub Opera
  • System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Szkolenia inwestycyjne pozwolą na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.

Szkolenia inwestycyjne – celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

Uczestnicy szkolenia projekt inwestycyjny dowiedzą się:
  • Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R
  • społecznych;
  • Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym.
  • Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu;
  • Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu;
  • Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?;
  • Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika
  • projektu;
  • Jakie są zasady budowania budżetu projektu;
  • Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach;
  • Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem;
  • Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na
  • budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej;

Szkolenia inwestycyjne – celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

Uczestnicy szkolenia projekt inwestycyjny dowiedzą się:
  • Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R
  • społecznych;
  • Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym.
  • Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu;
  • Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu;
  • Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?;
  • Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika
  • projektu;
  • Jakie są zasady budowania budżetu projektu;
  • Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach;
  • Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem;
  • Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na
  • budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej;

Metody szkoleniowe:

  • Warsztaty na konkretnym przykładzie,
  • Dyskusja – wymiana doświadczeń.
  • Mini wykłady,

Szkolenia inwestycyjne pozwolą na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:

  • Czym jest projekt inwestycyjny
  • Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach
  • Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji
  • Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję

2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych

3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu.

4. Faza 1 projektu- planowanie:

  • Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) – czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektu- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat)

5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów.

Dzień II

1. Faza 2 – realizacja:

  • Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń
  • Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt , ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA – zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań
  • zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja

2. Jakość procesów technicznych – planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający-Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzoru- dyskusja.

3. Faza 3 projektu- zakończenie:

  • Rozliczenie kontraktu,
  • Dokumentacja powykonawcza,
  • Odbiory.

4.Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja.

5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec.

6.Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec

7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja

8. Podsumowanie szkolenia

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:

  • Czym jest projekt inwestycyjny
  • Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach
  • Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji
  • Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję

2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych

3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu.

4. Faza 1 projektu- planowanie:

  • Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) – czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektu- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat)

5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów.

Dzień II

1. Faza 2 – realizacja:

  • Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń
  • Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt , ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA – zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań
  • zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja

2. Jakość procesów technicznych – planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający-Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzoru- dyskusja.

3. Faza 3 projektu- zakończenie:

  • Rozliczenie kontraktu,
  • Dokumentacja powykonawcza,
  • Odbiory.

4.Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja.

5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec.

6.Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec

7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja

8. Podsumowanie szkolenia

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:

  • Czym jest projekt inwestycyjny
  • Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach
  • Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji
  • Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję

2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych

3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu.

4. Faza 1 projektu- planowanie:

  • Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) – czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektu- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat)

5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów.

Dzień II

1. Faza 2 – realizacja:

  • Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń
  • Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt , ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA – zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań
  • zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja

2. Jakość procesów technicznych – planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający-Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzoru- dyskusja.

3. Faza 3 projektu- zakończenie:

  • Rozliczenie kontraktu,
  • Dokumentacja powykonawcza,
  • Odbiory.

4.Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja.

5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec.

6.Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec

7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja

8. Podsumowanie szkolenia

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

OPINIE O SZKOLENIACH

Monika Tarczyńska-Nowak


Specjalista ds. szkoleń
tel.: 22 250 11 54fax: 22 266 08 51
m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak

Monika Tarczyńska-Nowak


Specjalista ds. szkoleń
tel.: 22 250 11 54fax: 22 266 08 51
m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak

Monika Tarczyńska-Nowak


Specjalista ds. szkoleń
tel.: 22 250 11 54fax: 22 266 08 51
m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - nieruchomości, budownictwo

Bezpieczne umowy i skuteczne roszczenia - aspekty prawne. W programie : stosowanie FIDIC, wzór umowy rekomendowany przez UZP, problematyczne zagadnienia w trakcie realizacji umowy, realizacja z wykorzystaniem potencjału obcego, Claim Management, roszczenia zgodnie z FIDIC. Zapraszamy na szkolenie z prawa budowlanego!
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Serdecznie zapraszamy do uczestnictwa w szkoleniu, które poprowadzi uznany ekspert, znany z aktywnego prowadzenia wykładów, ceniony za wysoki poziom przekazywanej wiedzy, zaangażowanie i umiejętność skupienia uwagi słuchaczy na istotnych dla nich zagadnieniach.

Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie wycena nieruchomości - weryfikacja zawartości operatu szacunkowego. Przedstawienie możliwych podejść, metod i technik wyceny wraz z obszernym komentarzem praktycznym. Omówienie orzecznictwa, najczęściej popełnianych błędów dot. operatu szacunkowego. Zapraszamy na szkolenie Wycenia nieruchomości - prawidłowy operat szacunkowy.

Termin szkolenia online wkrótce.
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.