IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją.
Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.
Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych innowacyjnych rozwiązań.
Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.
Świat oszalał na punkcie zwinności. W wielu zawodowych rozmowach padają hasła: agile hr manifesto, automatyzacja, product owner, flexibility, scrum, dostarczanie wartości i zmiany, zmiany, zmiany…
Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowanie dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Zanim więc podążymy za modą i zafundujemy naszym współpracownikom kolejną rewolucję, warto zrobić stop-klatkę i gruntownie przeanalizować czy tego typu podejście pasuje do naszej organizacji i jaka powinna być rola działu/zespołu/osoby opiekującej się rozwojem ludzi w naszej organizacji.
Agile HR szkolenie postawi przed nami różne pytania i wspólnie poszukamy odpowiedzi na następujące kwestie: Jaką rolę pełni proces tworzenia produktu w całym biznesie firmy? Jakie korzyści uzyskamy będąc bardziej Agile? Czy metodyka agile w hr jest często wykorzystywana w tym dziale firmy? Jakie są korzyści i kompromisy związane z różnym poziomem elastyczności i kontroli (agile a waterfall).
Jakie narzędzia najbardziej pasują do panującej w naszej firmie kultury organizacyjnej? Poza tymi obszarami, oczywistym jest, że wdrażanie nawet najmodniejszego i, w założeniu, intuicyjnego sposobu pracy, który łączy się ze zmianami, oznacza szereg dodatkowych zadań dla hr-owców: od rekrutacji, poprzez okres onboardingu i wdrożenia pracownika, aż wreszcie po jego rozwój.
CELE AGILE SZKOLENIA:
- Nabycie wiedzy przez pracowników działów HR/personalnych na temat filozofii pracy zwinnej, w kontekście obszaru kompetencji zawodowych.
- Zrozumienie kontekstu i refleksja nad własną rolą i rolą HR w planowaniu, wdrożeniu i podtrzymaniu efektów wdrożenia metodyki agile w organizacji.
- Przećwiczenie użycia narzędzi wspomagających metody pracy zwinnej na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.
Grupy docelowe:
- Osoby zarządzające i pracownicy działów HR
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce HR
- Osoby przygotowujące się do realizacji lub realizujące projekty HR
Dla osób interesujących się jak wygląda zarządzanie projektami hr szkolenie z agile będzie idealnym wyborem!
Świat oszalał na punkcie zwinności. W wielu zawodowych rozmowach padają hasła: agile hr manifesto, automatyzacja, product owner, flexibility, scrum, dostarczanie wartości i zmiany, zmiany, zmiany…
Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowanie dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Zanim więc podążymy za modą i zafundujemy naszym współpracownikom kolejną rewolucję, warto zrobić stop-klatkę i gruntownie przeanalizować czy tego typu podejście pasuje do naszej organizacji i jaka powinna być rola działu/zespołu/osoby opiekującej się rozwojem ludzi w naszej organizacji.
Agile HR szkolenie postawi przed nami różne pytania i wspólnie poszukamy odpowiedzi na następujące kwestie: Jaką rolę pełni proces tworzenia produktu w całym biznesie firmy? Jakie korzyści uzyskamy będąc bardziej Agile? Czy metodyka agile w hr jest często wykorzystywana w tym dziale firmy? Jakie są korzyści i kompromisy związane z różnym poziomem elastyczności i kontroli (agile a waterfall).
Jakie narzędzia najbardziej pasują do panującej w naszej firmie kultury organizacyjnej? Poza tymi obszarami, oczywistym jest, że wdrażanie nawet najmodniejszego i, w założeniu, intuicyjnego sposobu pracy, który łączy się ze zmianami, oznacza szereg dodatkowych zadań dla hr-owców: od rekrutacji, poprzez okres onboardingu i wdrożenia pracownika, aż wreszcie po jego rozwój.
CELE AGILE SZKOLENIA:
- Nabycie wiedzy przez pracowników działów HR/personalnych na temat filozofii pracy zwinnej, w kontekście obszaru kompetencji zawodowych.
- Zrozumienie kontekstu i refleksja nad własną rolą i rolą HR w planowaniu, wdrożeniu i podtrzymaniu efektów wdrożenia metodyki agile w organizacji.
- Przećwiczenie użycia narzędzi wspomagających metody pracy zwinnej na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.
Grupy docelowe:
- Osoby zarządzające i pracownicy działów HR
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce HR
- Osoby przygotowujące się do realizacji lub realizujące projekty HR
Dla osób interesujących się jak wygląda zarządzanie projektami hr szkolenie z agile będzie idealnym wyborem!
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu
2. Filozofia Agile vs metodyki Traditional Project Management
- Czym jest Agile?
- Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
- 12 filarów zwinnego zarządzania
- Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu – co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?
3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile
4. Podejście DSDM ®
- Filozofia
- Proces i cykl życia projektu
- Pryncypia
- Zmienne projektowe
- Praktyki
5. SCRUM – podejście zunifikowane:
- Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
- Słownik wyrażeń scrumowych
- Wartości
- Pryncypia
- Artefakty
- Ważne terminy
6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile
- Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
- Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
- Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
- Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
- Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia
7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu
- Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
- Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
- Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
- Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
- Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
- Testy i scalanie
8. Podsumowanie warsztatu
Formuła SSC
- Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
- Stop – czego zaprzestanę
- Continue – co będę dalej stosował
1. Rozpoczęcie szkolenia
2. Co to jest Agile i dlaczego świat oszalał na punkcie zwinności?
- Krótka historia Agile – od Forda T do Lean Enterprise;
- Definicje zwinności.
- 12 filarów filozofii zwinnej;
- Procesy HR a zwinność, czyli dlaczego dziś wszyscy jesteśmy w IT?
- Rola HR w przygotowaniu do wdrożenia agile na poziomie organizacji.
3. Procesy HR i przestrzeń na elastyczność oraz zwinne narzędzia.
- Rekrutacja, onboarding, derekrutacja,
- Komunikacja wewnętrzna,
- Zarządzanie wiedzą i wymiana danych,
- Planowanie i wdrażanie ścieżek kariery,
- Rozwój kompetencji pracowników (szkolenia, warsztaty, coachingi, mentoring, on-the-job i inne),
- Zarządzanie talentami.
4. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – planowanie. Dlaczego lepiej być jak Subway niż KFC?
- Wizja zmiany,
- Cele zmiany,
- Efekty/korzyści,
- Plan zmiany,
- Odniesienie do realnych potrzeb i współpraca z biznesem.
5. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – wdrożenie
6. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – podtrzymanie efektów wdrożenia
7. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować.
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- DSDM;
- Prince2 Agile;
- SAFe.
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile.
8. Podsumowanie warsztatu
1. Rozpoczęcie szkolenia
2. Co to jest Agile i dlaczego świat oszalał na punkcie zwinności?
- Krótka historia Agile – od Forda T do Lean Enterprise;
- Definicje zwinności.
- 12 filarów filozofii zwinnej;
- Procesy HR a zwinność, czyli dlaczego dziś wszyscy jesteśmy w IT?
- Rola HR w przygotowaniu do wdrożenia agile na poziomie organizacji.
3. Procesy HR i przestrzeń na elastyczność oraz zwinne narzędzia.
- Rekrutacja, onboarding, derekrutacja,
- Komunikacja wewnętrzna,
- Zarządzanie wiedzą i wymiana danych,
- Planowanie i wdrażanie ścieżek kariery,
- Rozwój kompetencji pracowników (szkolenia, warsztaty, coachingi, mentoring, on-the-job i inne),
- Zarządzanie talentami.
4. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – planowanie. Dlaczego lepiej być jak Subway niż KFC?
- Wizja zmiany,
- Cele zmiany,
- Efekty/korzyści,
- Plan zmiany,
- Odniesienie do realnych potrzeb i współpraca z biznesem.
5. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – wdrożenie
6. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – podtrzymanie efektów wdrożenia
7. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować.
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- DSDM;
- Prince2 Agile;
- SAFe.
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile.
8. Podsumowanie warsztatu