Kryzys COVID zmienił kontekst w jakim żyjemy i pracujemy. Zmienił nasze myśli, emocje, codzienne zachowania i reakcje na stres. Z badań przeprowadzonych przez Lumine Learnin w których wzieło udział ponad 3000 osób na całym świecie wynika że zmieniły się też priorytewtowe potrzeby pracowników.

Zapraszamy do video pigułki wiedzy na temat Learning Agility. Korn Ferry Institue badając ponad 1 milion kandydatów do pracy, zdefiniował zespół charakterystyk dla osób, które w sytuacji niejasnej, niepewnej, zmiennej potrafią z powodzeniem reagować i „dowozić” wynik. Ten zespół cech to właśnie Learning Agility. Chcielibyśmy zainteresować koncepcją bo jest ona znakomitą odpowiedzią na czasy VUCA. Ma zastosowanie zarówno w pracy...

Zespoły, kulturę organizacyjną, więzi w zespole buduje się pomiędzy spotkaniami biznesowymi, a nie na nich. Okazało się, że w pandemii potrafimy być produktywni, „dowozimy” wyniki. To czego brakuje dziś to poczucia przynależności do organizacji, relacji i wspólnych doświadczeń o charakterze pozabiznesowym (odpowiedników wspólnej kawy, rozmów na korytarzu, wielokrotnie opowiadanych historii na temat tego jak ten czy tamten na ostatnim team...

Home office. Marzymy o nim od kiedy zaistniał na rynku pracy. Najpierw nieśmiało organizacje wprowadzały pracę zdalną w nagrodę dla wybitnych jednostek, raz w miesiącu. Później coraz śmielej zwiększały limit dni, które możemy spędzić w domowych pieleszach.   Menedżerowie obdarzają członków zespołu coraz większym zaufaniem wierząc, że zamiast pójść na siłownię, jednak usiądą do pracy. Część z nas doświadczyła przyjemności samodzielnego...

Ten film chciałbym poświęcić naszej propozycji rozwojowej dla managerów. Excellent Leader Program – jest on odpowiedzią na dwie potrzeby. Pierwsza z nich – jak obniżyć rotację w zespole, druga – jak podnieść efektywność zespołu poprzez wzrost zaangażowania. Dlaczego właśnie te propozycje? Jak popatrzymy dzisiaj na managerów w polskich przedsiębiorstwach, oni osiągnęli trzeci poziom przywództwa według Maxwell'a bazującego na efektywności osobistej....

Dzisiaj będzie o Excellent Manager Program – naszej propozycji rozwojowej dla kadry managerskiej, która osiągnęła lub chce osiągnąć pewien poziom dojrzałości doskonałości managerskiej, ale z jakiego poziomu startujemy i do jakiego dochodzimy dzięki temu programowi – to za chwilę, bo chciałbym go osadzić w pewnej koncepcji, w koncepcji przywództwa Maxwell'a, który bardzo ładnie pokazuje jak manager przechodzi przez kolejne stadia...

W tym filmie chciałbym opowiedzieć o tym, dlaczego niektóre procesy rozwojowe nie są efektywne i jak my sobie w Gammie z tym radzimy. Na pewno, wiele organizacji, prawie wszystkie organizacje doświadczyły nie efektywnych procesów rozwojowych. Jest kilka przyczyn braku tej efektywności. Pierwsza z nich to motywacja do zmiany uczestników, nas ludzi, wszystkich. Jak byśmy popatrzyli na ludzi, to 20% z...

15 lat temu gdy rola HR business Partner'a w zasadzie powstawała miałam okazję ją współtworzyć.  Wówczas eksperymentowaliśmy, szukaliśmy najlepszych rozwiązań, narzędzi tak by tą partnerskość budować. Przez te ostatnie lata bardzo dużo się zmieniło, rewolucja cyfrowa, nowe pokolenia na rynku, kłopoty firm w znalezieniu zaagnażowanego pracownika całkowicie zmieniły definicje roli Hr business partner'a.

Nazywam się Dominik Juszczyk i jestem certyfikowanym trenerem instytutu Gallupa. Od kilku lat pracuję z talentami. Wykorzystuję je bardzo dla siebie dla własnego rozwoju, wykorzystuję w pracy jeden na jeden z wieloma osobami, ale też bardzo z nich korzystam kiedy pracuję z zespołami. Kiedy dajemy zespołowi możliwość zrozumienia jakie są ich talenty, z czego wynikają pewne ich działania, pewne potrzeby....

Witajcie! Nazywam się Dominik Juszczyk i jestem certyfikowanym trenerem Instytutu Gallupa. Pozytywna psychologia mówi o tym, że korzystając z naszych naturalnych zdolności, talentów będziemy bardziej produktywni, efektywni, będziemy łatwiej i szybciej się rozwijać. Będzie nam się lepiej komunikowało z innymi i będziemy mieć większą łatwość działania w naturalny nam sposób.

Nazywam się Dominik Juszczyk i jestem certyfikowanym trenerem Instytuty Gallupa. Od kilku lat zajmuję się pracą z talentami, pracą nad rozwojem talentów. Talent według metodyki Instytutu Gallupa to naturalny, wrodzony, powtarzalny sposób działania, myślenia, działania, reagowania, odczuwania, który może być produktywnie wykorzystany.

Dzień dobry Państwu tu Piotr Cielecki, mam ogromną przyjemność zaprosić Was na warsztat z wystąpień publicznych organizowanych przez firmę Gamma. W kilku słowach czym nasz warsztat różni się od innych warsztatów z tej samej tematyki, których na rynku jest pełno.

Zespoły rozproszone i ich wirtualna współpraca to dzisiaj codzienność bardzo wielu firm. Z badań wynika, że co drugi Polak chciałby mieć możliwość pracy zdalnej. Pomimo niewątpliwych korzyści, jakie niesie za sobą to rozwiązanie wielu managerów wciąż się go obawia.

Większość handlowców unika aktywnego dzwonienia. Swoje wybory próbuje w racjonalny sposób uzasadnić. W rzeczywistości jest w tym więcej psychologii niż racjonalnych decyzji. Wiedza na ten temat pozwala przeciwdziałać oporowi.

Jest różnica pomiędzy telemarketingiem, a inteligentnym cold calliingiem. Skuteczny zimny telefon bazuje na trzech  zasadach : właściwy czas, właściwa osoba, wartość dodana. 

W jaki sposób powstaje ospały zespół sprzedażowy ? Po czym poznać, że dotyczy to mojego działu sprzedaży ? Jakie mogą być konsekwencje tego, że w zespole dominuje farming, a mało jest hunterstwa ?