Na temat hunterstwa i farmingu narosło wiele mitów : cold calling nie działa, farmera nie można nauczyć huntingu, handlowcy nie powinni umawiać sobie sami spotkań, wiele innych. Rozprawiamy się z każdym z nich przedstawiając fakty na ten temat.

Wszystkie projekty team-building'owe firmy Gamma skonstruowane są w oparciu o gry symulacyjne; a gry symulacyjne skonstruowane są w taki sposób, żeby pod pretekstem zabawy w bezpiecznych warunkach warsztatowych wydobywać od ludzi zachowania, które oni na co dzień pokazują w swoich sytuacjach biznesowych.

Biznes funkcjonując w dynamicznie zmieniających się realiach rynkowych, coraz częściej wymaga, aby ludzie efektywniej się komunikowali, jeszcze skuteczniej rozwiązywali problemy oraz szybciej adaptowali się do zmian.

Kiedy rozmawiam z biznesem wielu klientów zastanawia się jak to jest, że jedni pracownicy osiągają bardzo dobre rezultaty w pracy, podczas gdy inni ciężko pracują, tracą masę energii, a jednak nie osiągają takich wyników. Nazywam się Katarzyna Patkowska i wraz z firmą szkoleniową Gamma chcę rzucić nowe światło na efektywność indywidualną i efektywność zespołu.

Wellbeing jest niezaprzeczalnie jednym z ważniejszych trendów na rynku współczesnych organizacji bo zadowolony pracownik, który ma poczucie szczęścia i satysfakcji w pracy, którą wykonuje pracuje dużo bardziej efektywnie. Jest zaangażowany i lepiej tworzy dodatkową wartość, a to przekłada się na wyniki całej organizacji. Dlatego tak ważnym jest, aby zrozumieć potrzeby pracownika w tym zakresie jednocześnie być spójnym z możliwościami i...

Video-pigułka wiedzy na temat wystąpień publicznych.  Podczas video prowadzący szkolenie odpowiada na pytanie: co zrobić z rękami podczas wystąpienia publicznego , wystąpienia przed kamerą.

Video-zaproszenia na szkolenie medialne dotyczące wystąpień publicznych. Video dotyczy wyzwania: czy można zachowywać się naturalnie w nienaturalnej sytuacji jaką jest wystąpienie przed kamerą?

Video-zaproszenie opisuje Impro – metodę pozwalającą skutecznie improwizować w sytuacjach trudnych, w kryzysach. Podczas nagrania prowadzący wymienia fundamenty Impro – zasada totalnej akceptacji, zasada tak, i, zasada ukochania swoich porażek, zasada szlachetnej odwagi

Video zaproszenia na szkolenie Excellent manager. Trener prowadzący odwołując się do badań na temat zaangażowania Gallupa wskazuje, że sposób zarządzania będzie się zmieniał w zależności od motywacji i umiejętności pracowników i zespołu.

Video-pigułka wiedzy dotyczy metaprogramów  oraz ich wpływu na postrzeganie i rozumienie świata. Trener prowadzący opowiada o jednym z metaprogramów : ja-inni – jak go rozpoznać oraz jak się do niego dopasować w relacji sprzedażowej.

Video-pigułka wiedzy dotyczy trzech fundamentów The Challanger Sale – Teaching, Tailoring, Taking Control. Prowadzący opowiada również o badaniach dotyczących typów sprzedawców oraz skuteczności poszczególnych strategii i predyspozycji sprzedażowych.

Video-pigułka wiedzy opowiada o historii storytellingu oraz mechanizmach, które sprawiają, że narracja ma tak duży wpływ perswazyjny na odbiorców. Prowadzący podczas nagrania przeprowadza eksperyment, dzięki któremu możemy przekonać się jak na nas oddziałuje storytelling.

Video-pigułka wiedzy opowiada o warstwie emocjonalnej związanej ze storytellingiem. Prowadzący opowiada historię wykorzystującą zasady konstruowania narracji. Analizując historię oraz własne reakcje odbiorcy mają możliwość ocenić siłę i wpływ storytellingu pod kątem komunikacji i perswazji.

Prowadzący referuje wyniki badań w polskich organizacjach , które wskazują, że ponad 60% pracowników nie jest zainteresowana czy firma, w której pracują odniesie sukces oraz wskazuje dlaczego kultura współodpowiedzialności jest remedium na ten stan rzeczy.

Prowadzący opowiada o jednym z czterech filarów architektury współodpowiedzialności – o przejrzystości. Przejrzystość jest rozumiana jako sytuacja, w której pracownicy znają strategię i politykę firmy w takim samym stopniu jak wymagania dotyczące ich pracy. Trener wskazuje w jaki sposób można zwiększyć przejrzystość w organizacji

Prowadzący koncentruje się na jednym z czterech filarów architektury współodpowiedzialności – tworzenie szans na współudział.  Współudział daje poczucie współwłasności, a to znów kreuje współodpowiedzialność. Trener daje przykłady rozwiązań pozwalających tworzyć szanse współudziału w organizacji.

Prowadząca opowiada o mechanizmach psychologicznych, relacyjnych, które powstają w sytuacji awansu wewnętrznego – z perspektywy świeżo awansowanego pracownika oraz jego dawnych kolegów, a obecnych podwładnych. Trenerka wskazuje jakie powinny być pierwsze kroki „młodego menedżera”.

Prowadząca referuje sytuację awansu z dwóch perspektyw – menedżera i zespołu oraz proponuje przykładowe narzędzia pozwalające kształtować nowo powstałe relacje powstałe w wyniku promocji wewnętrznej.

Prowadzący definiuje trzy kryteria sukcesu w procesie sprzedaży. Są to: przekonanie dotyczące własnego produktu, zaspokajanie potrzeb klienta, poświęcenie czasu na poznanie klienta, zbudowanie z nim fundamentu zaufania.

Prowadzący omawia temat rozpoznawania potrzeb oraz wiązania ich argumentacją oraz wszelkie problemy związane z tym procesem. Omawiane treści trener obrazuje przykładami.

Przedstawiamy się w obiektywie kamery. Narrator urządza sobie i widzom wycieczkę po poszczególnych działach firmy. Pracownicy opowiadają o treści swojej pracy, mówimy o naszej misji, celach, które nam przyświecają.

Szkolenie pozwalające zrozumieć koncepcję lidera transformacyjnego, niezbędnego w czasach kryzysu. Dedykowane jest dla tych menedżerów, którzy dążą do naturalnego, autentycznego, zaangażowanego przywództwa, które sprawi że podlegli im pracownicy będą zaangażowani, lojalni, że będą przyjmować osobistą odpowiedzialność za powierzone im zadania.

Budowanie kultury współodpowiedzialności w firmie wymaga wysiłku na wszystkich szczeblach począwszy od działu HR przez menedżerów i również pracowników szeregowych.

Czy przydarzyła wam się kiedyś taka sytuacja w pracy, domu w której zajmowaliście się jakąś czynnością, projektem, prezentacją i w pewnym momencie to zadanie tak was pochłonęło że straciliście poczucie czasu, byliście w pełni skupieni i zaangażowani w to co robicie? Jeśli taka sytuacja miała miejsce to znaczy że doświadczyliście właśnie stanu FLOW.

Są powody do świętowania! Gamma istnieje na rynku już od dziesięciu lat. Był to czas intensywnego rozwoju – zarówno w obszarze nowych linii produktowych jak i wewnętrznych standardów pracy. Nie obchodzilibyśmy dziesięciolecia gdyby nie zaufanie jakim obdarzyli nas Klienci. Bardzo dziękujemy!

Warsztaty integracyjne prowadzimy zgodnie z cyklem Kolba, w myśl którego człowiek poprzez doświadczenie lepiej stosuje w praktyce zdobytą wiedzę i umiejętności.

Sztuki korporacyjne to propozycja skierowana do wszystkich pracodawców, którym zależy na wzmocnieniu zrozumienia misji, wizji oraz wartości firmowych przez pracowników.

Proponowane przez nas projekty o statusie Corporate Social Responsibility są wyjątkowe,gdyż łączą ze sobą rozwój konkretnych umiejętności i kompetencji uczestników oraz charytatywną działalność wzmacniającą prospołeczne postawy i nastawienie.

MARCIN JUCHNIEWICZ: psycholog, trener, coach, Dyrektor projektu Gamma Discover. Członek Polskiego Towarzystwa Psychologicznego oraz Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK.

Kreujemy środowisko, w którym teoria przekładana jest na praktykę. Wszelkie koncepcje teoretyczne, modele, struktury oraz oczekiwane postawy mają szansę być przetestowanymi w praktyce.

Gry scenariuszowe – Uczestnicy podzieleni na współpracujące ze sobą podgrupy muszą wykazać się wiedzą i wszechstronnością w wykonywaniu różnorodnych zadań.

Eventy tematyczne dedykowane są grupom od 30 do 300 osób. Szczegółowy przebieg eventów oraz ramy czasowe dostosowywane są każdorazowo do Państwa oczekiwań.