Menager i jego rola w integracji

Menager i jego rola w integracji

Oczekiwania wobec pracowników często bywają niejednoznaczne, skierowane w sposób ogólny i nie uwzględniający ich indywidualnych możliwości.

Tymczasem efektywna integracja to nie tylko tworzenie zespołu z grupy ludzi ale także, a może przede wszystkim, odkrywanie ich zdolności, które powinny być prawidłowo wykorzystane przez menagera. Innymi słowy teambuilding nie przebiega w sposób, w ramach którego przełożony tylko się przygląda zmaganiom swoich pracowników. Sukces tej metody oparty jest o to, że także menager przyłoży swoją cegiełkę do powstanie czegoś więcej niż tylko luźnej grupy ludzi.

Zespół, drużyna to wszyscy ludzie, którzy uczestniczą w jego pracy, w tworzeniu i pokonywaniu poszczególnych zadań. Innymi słowy w jego skład wchodzi zarówno szeregowy, liniowy pracownik, jak i przełożony. Co za tym idzie trzeba koniecznie zwrócić uwagę na to, czy menager jest częścią zespołu, czy wyłącznie dogląda go z boku nie integrując się z jego zadaniami, które zresztą sam zleca. Idąc dalej trzeba powziąć kroki, by przełożony nie był tym, który pogadania swoich pracowników, ale tym który ich prowadzi będąc pierwszym pośród równych.

[reklama numer="1"]

Uczestnictwo menagerów i w tym także tych wyższego szczebla w grach i zabawach eventowych realizowanych w ramach teambuildingu to warunek do tego, by całość takiego przedsięwzięcia w ogóle miała jakikolwiek sens. Trzeba bowiem pamiętać, że proces ten odbywa się w ramach pozbycia się zawodowych ram i ograniczeń, wyrwania osób uczestniczących z ich sfery komfortu i stworzenie niejako nowych warunków, w których wszyscy mogą poczuć się równi.

Dopiero wtedy możliwe jest wykazanie swoich rzeczywistych umiejętności i naturalnych zdolności. Będą one objawiały się w sposób niemal instynktowny, co pozwoli nie tylko na odkrycie w sobie pokładów nowych zdolności, ale także na pokazanie się z zupełnie innej strony. Z punktu widzenia menagera uczestniczenie w tego rodzaju grze szkoleniowej to doskonała okazja do obserwacji i poznawania realnych umiejętności swoich podwładnych.

Tym samym w dalszej kolejności będzie to podstawa do tworzenia zespołu według rzeczywistych zdolności pracowników. To zazębianie się kompetencji jest najlepszą metodą na uczynienie z kilku osób czegoś więcej nić grupy kolegów z pracy. Jest to bowiem sposób na stworzenie zespołu, który dzięki wzajemnie się uzupełniającym pracowników będzie działał niczym dobrze naoliwiona maszyna.