Tworzenie zespołu

Tworzenie zespołu

Wyjazdy firmowe często są kojarzone przede wszystkim jako pewna forma rozrywki dla pracowników za przyzwoleniem i na koszt pracodawcy. Czasami łączy się to także z formalnym obowiązkiem uczestnictwa w teoretycznym szkoleniu.

Prawdą jest niestety to, że w większości przypadków tak rzeczywiście wyglądają. Dzieje się tak nie tylko ze szkodą dla pracodawcy, który tylko pozornie uzyskuje lepszą atmosferę w pracy, ale także nie przynosi to pozytywnych efektów dla samych pracowników, którzy nie otrzymują dodatkowych zdolności czy wiedzy.

W profesjonalnym podejściu do szkolenia pracowników, podnoszenia ich kompetencji nie odnajdziemy już jednak terminu wyjazd integrujący pracowników, a pojęcie teambuilding.

Dla pracodawcy, kierownika czy każdej osoby, które kieruje zespołem możliwość jego kształtowania i wykorzystania najlepszych cech członków jest zdolnością, która decyduje o sukcesie całego przedsiębiorstwa. Dlatego też wyjazdy dla pracowników nie mogą być jedynie okazją do tego, by lepiej się poznać i nieco rozluźnić.

[reklama numer="1"]

Dobrze zaprojektowany wyjazd będzie nie tylko źródłem satysfakcji z miło spędzonego czasu, ale przede wszystkim przyniesie wymierne korzyści w codziennej pracy całego zespołu. Dzieje się tak wtedy, kiedy możliwe jak najgłębiej zostaną przeprowadzone procesu ujęte w ramach technik teambuildingu.

W szerokim ujęciu trzeba jasno powiedzieć, że termin integracji nie może być zastosowany wobec takich grup, jak zespół pracowników. Wynika to z faktu, że społeczności wtórne nie podlegają integracji w ścisłym tego słowa znaczeniu. Ma ono zastosowanie wobec tych grup, które powstają niejako samorzutnie.

Co za tym idzie integrować mogą się mieszkańcy wioski, ale nie dział księgowości. Dla zespołów pracowniczych właściwym pojęciem opisującym ich zgranie będzie właśnie duch zespołu, zdolności ukierunkowanej na jeden wspólny cel pracy.

Chcąc osiągnąć taki stopień interakcji pomiędzy członkami zespołu konieczne jest jego odpowiednie kształtowanie. Dla realizacji takich założeń pracowniczych niezbędne jest jednak odpowiednie przygotowanie samego kierownika czy pracodawcy.

Budowanie zespołu nie opiera się bowiem na jednostkowym wydarzeniu czy szkoleniu integracyjnym.

Jest ono procesem, który trwa od momenty rozpoczęcia pracy, przez wyjazdy szkoleniowe aż do osiągnięcia pełni zaangażowania i inercji w zespole.