Motywacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Motywacja odgrywa kluczową rolę w dzisiejszym rozumieniu zarządzania zasobami ludzkimi. W większości organizacji, często słyszy się, że wydajność pracownika spadła, przez to, że nie jest on zmotywowany do pracy.

Z tego względu przedsiębiorstwa przeznaczają ogromne środki na szkolenia i wyjazdy rekreacyjne dla swoich pracowników. Motywację można opisać, jako chęć osoby do podjęcia pracy lub wysiłku.

[reklama numer="1"]

Istnieje wiele teorii dotyczących tego jak należy motywować pracowników. Teoria higieny Herzberga na przykład zakłada, że by można było mówić o zmotywowanym pracowniku muszą zaistnieć pewne czynniki.

Brak któregoś z nich lub niski stopień higieny miejsca pracy mogą negatywnie wpływać na chęć do pracy. Ta teoria zakłada, że higiena to czynnik niezbędny do tego by pracownicy byli zmotywowani a nie wyraz ich motywacji.

Podsumowując, jeżeli firmie zależy na wydajności jej pracowników, to powinna zadbać o to by zapewnić im czystą i komfortową przestrzeń. Inna teoria czerpie z hierarchii potrzeb Maslowa, który twierdził, że jednostki są motywowane zgodnie z ich piramidą potrzeb.

Bazę piramidy stanowią podstawowe potrzeby fizjologiczne i fizyczne, na wyższym szczeblu znajdują się potrzeby bezpieczeństwa, wyżej potrzeba szacunku i uznania, aż w końcu na szczycie potrzeby związane z samorealizacją.