IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Management 3.0
Bez względu na to, przez co przeszła (lub przechodzi) Twoja firma w środku pandemii, zaangażowani pracownicy pozostają sercem każdej odnoszącej sukcesy organizacji.
Zaangażowany zespół może wspierać szybkie ożywienie i innowacje w firmach, nawet gdy pracownicy dostosowują się do nowych zdalnych, elastycznych i oddalonych społecznie miejsc pracy.
Nie można lekceważyć znaczenia zaangażowania pracowników w środowisku po COVID-19. Liderzy mają możliwość stworzenia środowiska, w którym pracownicy będą czuli się związani, rozpoznawani i wspierani. Mogą również sprawić, że pracownicy czują się bliżej niż kiedykolwiek „dlaczego?” ich organizacji. W przypadku organizacji, które zwracają uwagę na to, jak traktują swoich pracowników, rośnie zaangażowanie pracowników.
Warsztaty Management 3.0 skupiają się na sześciu kluczowych perspektywach, które powinny być codziennością w pracy nowoczesnego menadżera.
MOTYWACJA WEWNĘTRZNA
- Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna
- Osobowość zespołu
- Polityka braku drzwi
EMPOWERMENT
- Samoorganizacja w kierunku wartości
- Kontrola rozproszona
- Empowerment jako konieczność
DEFINIOWANIE OGRANICZEŃ
- Wspólny cel
- Ograniczenia władzy
- Umowa społeczna
ROZWIJANIE KOMPETENCJI
- Optymalizacja na wielu poziomach
- Cztery składniki rozwoju osobistego
- Praca nad systemem, nie nad regułami albo ludźmi
TWORZENIE STRUKTURY
- Nieformalne przywództwo
- Styl organizacyjny
- Organizacja hybrydowa
ULEPSZANIE WSZYSTKIEGO
- Adaptacja, eksploracja, antycypacja
- Wyścig Czerwonej Królowej
- Ulepszanie liniowe kontra ulepszanie nieliniowe
Klasyczne metody, które były efektywne jeszcze w XX wieku stają się obecnie niewystarczające. Konieczne jest sięgnięcie po nowe, które sprawdzają się w branży IT. Chodzi o agile, czyli zwinność. Polega ona na dopasowaniu się do warunków otoczenia poprzez wypracowanie odpowiedniego modelu biznesowego, zwracania uwagę na kulturę organizacyjną i odpowiednim sposobie zarządzana ludźmi w organizacji.
Ostatnie badania potwierdzają jak ważna jest motywacja wewnętrzna, środowisko pracy, współpraca z innymi. To bardzo ważne czynniki, które angażują pracowników i których nie można lekceważyć. Osiągnięcia Agile są możliwe do zastosowania w wielu branżach, nie tylko IT.
Autorem koncepcji Management 3.0 jest Jurgen Appelo. Jest przede wszystkim praktykiem oraz szkoleniowcem, entuzjastą tworzenia środowiska pracy sprzyjającemu pełnemu wykorzystaniu talentów i zasobów zespołu i pracowników.
Szkolenie pomaga znaleźć odpowiedzi i lepiej zrozumieć:
- Czym jest zwinne zarządzanie?
- Jaka jest rola menadżera w zwinnym zespole?
- Jak można włączyć pracowników do współzarządzania zespołem?
- Czym jest efektywna motywacja?
- W jaki sposób rozwijać kompetencje zespołu oraz jego członków?
- Jak delegować zdania i rozliczać z efektów?
- Jak wdrażać i komunikować zmiany?
Korzyści
- Poznają i uporządkują wiedzę dotyczącą typów zarządzania oraz różnic pomiędzy Management 1.0, 2.0 i 3.0
- Doświadczą w praktyce narzędzi Management 3.0
- Będą mieli możliwość wymiany doświadczeń oraz weryfikacji stosowanych metod w kontekście systemowego rozumienia organizacji, psychologii grupy oraz sprawdzonych i aktualnych koncepcji zarządzania.
Management 3.0
Bez względu na to, przez co przeszła (lub przechodzi) Twoja firma w środku pandemii, zaangażowani pracownicy pozostają sercem każdej odnoszącej sukcesy organizacji.
Zaangażowany zespół może wspierać szybkie ożywienie i innowacje w firmach, nawet gdy pracownicy dostosowują się do nowych zdalnych, elastycznych i oddalonych społecznie miejsc pracy.
Nie można lekceważyć znaczenia zaangażowania pracowników w środowisku po COVID-19. Liderzy mają możliwość stworzenia środowiska, w którym pracownicy będą czuli się związani, rozpoznawani i wspierani. Mogą również sprawić, że pracownicy czują się bliżej niż kiedykolwiek „dlaczego?” ich organizacji. W przypadku organizacji, które zwracają uwagę na to, jak traktują swoich pracowników, rośnie zaangażowanie pracowników.
Warsztaty Management 3.0 skupiają się na sześciu kluczowych perspektywach, które powinny być codziennością w pracy nowoczesnego menadżera.
MOTYWACJA WEWNĘTRZNA
- Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna
- Osobowość zespołu
- Polityka braku drzwi
EMPOWERMENT
- Samoorganizacja w kierunku wartości
- Kontrola rozproszona
- Empowerment jako konieczność
DEFINIOWANIE OGRANICZEŃ
- Wspólny cel
- Ograniczenia władzy
- Umowa społeczna
ROZWIJANIE KOMPETENCJI
- Optymalizacja na wielu poziomach
- Cztery składniki rozwoju osobistego
- Praca nad systemem, nie nad regułami albo ludźmi
TWORZENIE STRUKTURY
- Nieformalne przywództwo
- Styl organizacyjny
- Organizacja hybrydowa
ULEPSZANIE WSZYSTKIEGO
- Adaptacja, eksploracja, antycypacja
- Wyścig Czerwonej Królowej
- Ulepszanie liniowe kontra ulepszanie nieliniowe
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Co oznacza Management 3.0?
- Jaka jest różnica pomiędzy wersjami 1.0, 2.0 i 3.0?
- Czym charakteryzują się systemy złożone?
- Jaka jest rola menadżera?
2. Jak sprawić by pracownicy byli zmotywowani?
- Jak zarządzać środowiskiem twórczym?
- Jak balansować pomiędzy motywacją wewnętrzną a zewnętrzną?
- Jak wykorzystać dziesięć potrzeb członków zespołu?
- Jak samodzielnie wyznaczyć wartość zespołu?
- Jak nagradzać pracowników?
3. Jak uprawomocnić zespół?
- Czym różni się samoorganizacja od anarchii?
- Kontrola rozproszona w praktyce.
- Czy menadżer to ogrodnik?
- Na czym polega dług motywacyjny?
- Jak wybrać odpowiedni poziom dojrzałości i poziom władzy?
- Lista kontrolna delegowania.
4. Jak sprawić by cały zespół podążał w jednym kierunku?
- Jak zarządzać systemem a nie ludźmi?
- Jak komunikować swoje cele?
- Autonomiczny cel zespołu.
- Jak opracować listę ograniczeń władzy?
- Jak opracować umowę społeczną?
5. Jak rozwijać kompetencje pracowników?
- Siedem elementów rozwijania kompetencji.
- Jak korzystać z miar wydajności?
- Jakie są cztery składniki wydajności?
- Jak przeprowadzać rozmowy w cztery oczy?
- Jak pracować nad systemem?
6. Jak tworzyć strukturę?
- Wszystko zaczyna się od komunikacji.
- Jak wykorzystać efekt sieci?
- Jak propagować idee nieformalnego przywództwa?
- Jak dobrać swój styl organizacyjny?
- Jak tworzyć organizację hybrydową?
7. Jak wdrażać zmiany?
- Kiedy organizacja się uczy?
- Jaką metodę wybrać: liniową czy nieliniową?
- Jakie są prawa zmiany?
- Jak sprawić by zmiana była pożądana?
- Lean Change, czyli jak prowadzić eksperymenty?
8. Retrospektywa warsztatu
1. Wprowadzenie
- Program
- Cel warsztatów
- Logistyka
- Kontrakt
- Runda wstępna
2. Management 3.0
- Zarządzanie 1.0, 2.0, 3.0
- Systemy złożone
- Czy i dlaczego potrzebujemy wersji 3.0?
3. Jaka jest rola menadżera? Sześć perspektyw
- Motywowanie ludzi
- Empowerment zespołów
- Definiowanie ograniczeń
- Rozwijanie kompetencji
- Tworzenie struktury
- Ulepszanie wszystkiego
4. Motywowanie ludzi
- Co motywuje ludzi najbardziej?
- Karty „Moving motivators”
- Pytanie Scotta Berkuna
- Jak samodzielnie wyznaczyć wartość zespołu?
- KUDO box
5. Empowerment zespołów
- Czy dług motywacyjny się opłaca?
- Empowerment kontra delegacja
- Jak wybrać poziom dojrzałości?
- Jak wybrać poziom władzy?
- Delegation poker
6. Definiowanie ograniczeń
- Wspólny cel
- Miary
- Komunikacja celów własnych i zespołu
7. Rozwijanie kompetencji
- Siede z kompetencji zespołu
8. Tworzenie struktury
- Komunikacja w strukturze
- Personal maps
- Informacja zwrotna
9. Ulepszanie wszystkiego
- Zwinnie czy po staremu?
- Model zwinnego zarządzania zmianą
10. Podsumowanie warsztatów
1. Co oznacza Management 3.0?
- Jaka jest różnica pomiędzy wersjami 1.0, 2.0 i 3.0?
- Czym charakteryzują się systemy złożone?
- Jaka jest rola menadżera?
2. Jak sprawić by pracownicy byli zmotywowani?
- Jak zarządzać środowiskiem twórczym?
- Jak balansować pomiędzy motywacją wewnętrzną a zewnętrzną?
- Jak wykorzystać dziesięć potrzeb członków zespołu?
- Jak samodzielnie wyznaczyć wartość zespołu?
- Jak nagradzać pracowników?
3. Jak uprawomocnić zespół?
- Czym różni się samoorganizacja od anarchii?
- Kontrola rozproszona w praktyce.
- Czy menadżer to ogrodnik?
- Na czym polega dług motywacyjny?
- Jak wybrać odpowiedni poziom dojrzałości i poziom władzy?
- Lista kontrolna delegowania.
4. Jak sprawić by cały zespół podążał w jednym kierunku?
- Jak zarządzać systemem a nie ludźmi?
- Jak komunikować swoje cele?
- Autonomiczny cel zespołu.
- Jak opracować listę ograniczeń władzy?
- Jak opracować umowę społeczną?
5. Jak rozwijać kompetencje pracowników?
- Siedem elementów rozwijania kompetencji.
- Jak korzystać z miar wydajności?
- Jakie są cztery składniki wydajności?
- Jak przeprowadzać rozmowy w cztery oczy?
- Jak pracować nad systemem?
6. Jak tworzyć strukturę?
- Wszystko zaczyna się od komunikacji.
- Jak wykorzystać efekt sieci?
- Jak propagować idee nieformalnego przywództwa?
- Jak dobrać swój styl organizacyjny?
- Jak tworzyć organizację hybrydową?
7. Jak wdrażać zmiany?
- Kiedy organizacja się uczy?
- Jaką metodę wybrać: liniową czy nieliniową?
- Jakie są prawa zmiany?
- Jak sprawić by zmiana była pożądana?
- Lean Change, czyli jak prowadzić eksperymenty?
8. Retrospektywa warsztatu